伍慶鋒到五建集團督查指導貫徹落實集團公司《若干措施》工作
12月22日，集團公司紀委副書記、紀檢監察室主任伍慶鋒率隊到五建集團就貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》工作開展督查指導。五建集團黨委副書記、紀委書記、提名工會主席羅振中參加。
督查組先后到三分公司柳江區新興工業園四方片區標準廠房項目、二分公司聯發山水間項目及五建集團總部檢查落實情況，在認真聽取項目部、分公司、各部門的匯報、檢查有關資料后，伍慶鋒就五建集團深入貫徹落實《若干措施》各項工作表示肯定，特別是圍繞項目效益開展的預算先行、目標管控、成本分析等方面工作有特色、有亮點、有成效，達到了降本增效的目的。
項目檢查
對下一步工作，伍慶鋒提三點要求。一是提高站位，全面落實集團公司《若干措施》的各項要求。制定《若干措施》是集團公司高質量發展的必然要求，是精細化管理的需要，也是解決建安企業虧損問題的重要抓手，五建集團要提高認識，通過全面執行集團公司《若干措施》的各項要求，從根本上解決項目虧損問題；要認真推行《若干措施》，把各項工作及時滲透到各分公司、各部門、各項目，確保工作落地見效；新開工及已開工項目要積極配合，無條件執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式及“3+1”項目管理機制，實現管理扁平化，增強企業對項目的管控力，提高項目精細化管理水平。二是要抓好成本管控，做到精細化管理。五建集團要認真總結經驗，吸取教訓，通過做好項目過程管控，加強成本分析和盈虧測算，做好簽證和過程跟蹤審計、結算等工作，強化過程資料的收集整理，嚴控風險，有效提升項目盈利能力。三是要強化主體責任，抓好整改完善。五建集團、各分公司、項目部要堅定不移、不折不扣認真落實集團公司《若干措施》的要求，通過自我檢查、自我發現、自我完善，層層壓實主體責任，層層傳導壓力，確保工作要求落實見效，達到全面提升企業執行力、管理力和控制力，不斷改進加強項目管理水平的目的，助推企業高質量發展。
集團公司鐘錦云、黃淇、盧紅濤，五建集團莫婷婷、姚開成、張鋆、黃照健、劉金華、孫寧、梁寧，五建集團相關部門及二分公司、三分公司領導班子成員、各部門、項目部負責人參加。
（張紅艷、劉信均、楊澈）