張凱到一分公司桂林片區(qū)兩項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
2月18日，廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、五建集團(tuán)董事長、黨委書記張凱到一分公司興進(jìn)·頤景城項(xiàng)目、桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解各項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目遇到的難題，指導(dǎo)下一步工作。五建集團(tuán)副總經(jīng)理董家勝陪同。
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張凱深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況。座談會(huì)上，張凱對(duì)項(xiàng)目部全體人員為項(xiàng)目建設(shè)所付出的努力表示肯定和感謝，對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)希望。一是做好各項(xiàng)策劃。分公司、項(xiàng)目部要深入研究項(xiàng)目合同條款和圖紙，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、進(jìn)度策劃、成本目標(biāo)策劃，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到各項(xiàng)工作有條不紊、有的放矢，遇到困難及時(shí)匯報(bào)溝通。二是精心組織施工。要根據(jù)切實(shí)可行的實(shí)施方案，配備有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌規(guī)劃好“人、機(jī)、料”的投入需求；做好資金計(jì)劃、過程管控計(jì)劃，詳細(xì)掌握施工過程中的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。三是加強(qiáng)商務(wù)管控。要做好全過程商務(wù)管控，詳盡掌握項(xiàng)目回款、支出、盈利情況，做好每個(gè)決策、子目的對(duì)比工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目打造成五建集團(tuán)商務(wù)全過程管控的標(biāo)桿。四是提效率優(yōu)服務(wù)。五建集團(tuán)兩級(jí)總部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)，提高各項(xiàng)流程、方案的審批效率，項(xiàng)目部要定期反饋方案審批、資料收集等情況，助推流程審批效率提升；要主動(dòng)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)管部門和地方政府，主動(dòng)服務(wù)合作單位，廣交朋友，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，全力提升業(yè)主滿意度、社會(huì)滿意度。五是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要做到建一個(gè)項(xiàng)目、成型一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做好人才培養(yǎng)、積累和儲(chǔ)備，完善考核機(jī)制，力爭在項(xiàng)目建成后裂變出更多的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為二次、三次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。六是注重科技賦能。要在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新創(chuàng)造，研發(fā)提煉有利于生產(chǎn)的質(zhì)量品牌、科技成果，并把新的工藝、工法、專利轉(zhuǎn)化到施工現(xiàn)場中，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，為項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，助推五建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張凱講話
五建集團(tuán)季云、李穎，一分公司袁雙林，五建集團(tuán)辦公室及分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。
（郭子軒）