張凱到五建集團(tuán)華南公司兩項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
3月12日，廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、五建集團(tuán)董事長、黨委書記張凱到華南公司佛山市南海外國語學(xué)校小學(xué)增建校舍及相關(guān)場室工程和中山市華僑中學(xué)高中部二期擴(kuò)建工程EPC總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，五建集團(tuán)副總經(jīng)理董家勝參加。
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張凱在兩個項(xiàng)目施工現(xiàn)場檢查工作時，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工情況，聽取了項(xiàng)目現(xiàn)階段施工節(jié)點(diǎn)安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題匯報，認(rèn)真詢問項(xiàng)目安全質(zhì)量、商務(wù)成本管控、資金支付等情況，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和取得積極進(jìn)展給予肯定，并對項(xiàng)目下一步的工作提出四點(diǎn)要求。一是樹品牌。一個項(xiàng)目就是一張名片、一份考卷。我們要樹好牌、答好卷。既要做好“圍墻內(nèi)”項(xiàng)目管理，又要做好“圍墻外”全方位管控。要明確目標(biāo)，精心組織、精心施工、精心管理，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)全過程管控，努力做到建一個項(xiàng)目，樹一塊品牌，拓一方市場。二是強(qiáng)策劃。合同履約是生命線，項(xiàng)目部要做好資金籌措、工程報量、進(jìn)度管控等各項(xiàng)施工組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料”等生產(chǎn)要素，嚴(yán)防合同履約風(fēng)險；不僅要做好項(xiàng)目開工及主體階段策劃，更要做好項(xiàng)目收尾階段的策劃，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，降低成本，提升服務(wù)，提高效益。三是嚴(yán)管控。安全質(zhì)量是底線，要進(jìn)一步完善現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、警示牌；要未雨綢繆做好安全預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化抓好三級教育、班前教育和早班會，要及時掌握工人的心理動態(tài)，確保項(xiàng)目安全態(tài)勢平穩(wěn)。要按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)完善細(xì)部管理，加強(qiáng)成品保護(hù)，打造品質(zhì)工程，促進(jìn)二次經(jīng)營。四要善總結(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善策劃措施，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面的管控以及服務(wù)水平；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力在項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)精干、高效、專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
五建集團(tuán)李戰(zhàn)雄、季云，華南公司董旭東及南海外國語小學(xué)項(xiàng)目、華僑中學(xué)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。
（林玉群）