彭業波到五分公司調研指導工作
3月23日下午，五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波到五分公司調研指導工作，了解分公司一季度工作開展情況，協調解決實際問題和困難。
會議現場
調研座談會上，彭業波認真聽取了分公司一季度生產經營、清收清欠、機構改革、團隊建設等工作開展情況后，對分公司一季度工作取得的成績表示充分肯定，并就下一步工作提出五點要求。一是全方位提高市場拓展的能力。市場拓展是高質量發展、可持續發展的重點、難點和關鍵點，必須把經營市場拓展作為全局工作最重要的任務，牢牢把握對市場的主動權。要在思維上有突破。突破“等靠要”思想，主動作為、主動出擊，領導班子成員要帶頭行動，樹立“沒有淡季的市場只有淡季的思想”的理念，實行分片管理。要敢于創新市場拓展機制和模式。堅持自營和合作“兩條腿走路”，拓寬對“平臺+合伙人”模式的理解，善于整合市場、內外部、政企商等各方資源，創新思路拓市場。要拓展經營的廣度和深度。更精準地定位和分析市場，做到既有廣度又有深度。以泓創公司成立為契機，加大縣域市場拓展，爭取更多項目落地。要完善經營責任機制和激勵機制。要堅持全員經營的理念，強化業績考核的導向作用，讓適合的人員、精英人員做經營，讓經營有功人員獲得應有的榮譽和獎勵。要拓寬經營信息來源的渠道。從合作的地域、領域、對象等方面廣開渠道，加強與各方的聯動，掌握第一手信息，集中精力拼市場，盡快推動項目落地、開工。二是以項目為中心，提高價值創造的能力。管好項目、把項目管出效益，是管理最重要的使命。要認真落實《以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》及實施方案，推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，綜合應用好“3+1”項目管理機制，把提高項目盈利能力作為項目管理的重中之重。做好開工策劃，注重策劃應用、過程控制、事后總結，切實管好質量安全、文明施工、成本控制、工期履約等各項工作，按照項目管理提升年方案的具體要求，切實把項目管出效益、管出品牌，為經營承接打下基礎。三是深化改革，激發機制的活力。改革只有進行時，沒有完成時。要縱深推進市場化機制改革，實現混改后發展目標任務。分公司要面向市場，科學調整內設機構和員工的配比，實施大部制改革，合理設置部門，減少溝通成本和內耗。推行定崗定人定編，競爭上崗，用競爭機制選配真正能干事、想干事、干成事、不出事的員工。強化業績導向，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。四是強力清收，維護企業利益。要大力解決歷史遺留問題，全力推進清收工作，降存量、控增量。要加大虧損項目治理工作力度，敢于斗爭，正風肅紀。要加快結算力度，確保資金回籠。五是實干擔當，形成發展合力。領導班子要以發展為己任，越是困難的時候，越要身先士卒、率先垂范，發揮背影效應，凝聚廣大員工的力量；要講大局、講發展、講團結、講活力，務實擔當、相互支持，善于解決發展的主要問題、善于統籌內外部資源和要素、善于充分調動各層級的積極性，在爬坡過坎的時候敢于創新。要統籌改革發展和穩定的關系，善于把握發展的基本面、矛盾的主要方面和前進的方向，既要大刀闊斧推進改革發展，也要把各方情況考慮周全，取得各方面的理解、支持，減少改革阻力，為分公司發展贏得較好的內外部環境。要以發展來解決歷史遺留問題，以時間換空間，實現高質量發展。
五建集團相關部門代表對分公司具體工作進行指導。
五建集團李戰雄、季云、吳筱梅，五分公司李鋒、龐荘及在家領導班子成員、各部門負責人參加會議。
（寧桃茂）