何顯文出席五建集團生產要素部門工作會議
3月28日，五建集團生產要素部門工作會議在五建大廈2樓會議室舉行，五建集團副總經理何顯文主持會議并講話。
會議現場
會上，何顯文聽取了各部門有關工作情況匯報，指導解決工作中存在的實際問題后對下一步工作進行安排部署。他指出，2022年是五建集團實現轉型發展的關鍵一年，各部門要結合各自實際，圍繞中心、服務大局，以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，立足崗位、履職盡責，切實抓好工作落實。一是思想重視。要高度重視合同管理，嚴格按照五建集團范本執行，增強合同風險防范意識。二是強化履約。要不斷加強工期履約，深入查找紅黃牌項目問題根源，逐一建立工作臺賬，制定整改措施，切實解決突出問題。三是嚴格把控。要嚴格把控分包單位入庫關，認真做好專業分包、材料采購、勞務分包等工作。四是提升質量。各分包單位要重視質量問題，全面落實主體責任，嚴格過程管理，推動項目質量全面提升。五是大膽創新。要以創新創效為目標，強化守正創新，積極探索項目推進和生產服務能力，推動各項業務高質量發展。
五建集團工程管理部、質量技術部、材料設備部、技術中心、勞務管理中心、物沛公司等部門和單位副職以上領導參加會議。
（楊 歡）