徐祥到五建集團廣西體育教科訓一體化基地一期項目檢查指導工作
3月31日，五建集團副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥到廣西體育教科訓一體化基地一期項目檢查指導工作。
會議現場
會上，徐祥認真聽取項目建設情況匯報后，對項目全體人員的辛勤付出表示感謝，就項目存在的實際困難和問題提出針對性的指導建議。對下一步工作，徐祥提出五點要求。一是嚴格貫徹落實綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到項目檢查指導時提出的各項工作要求，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”管理模式，把各項工作做實做細。二是強化責任擔當，樹立主人翁意識。分公司領導班子要做好表率，團結一心，把分管的各項工作落實好，各部門要履行好監管職責，及時督促做好問題整改。三是轉變固有思維，做好EPC項目管理。要從源頭進行管控，加強對EPC管理模式的認識，抓好EPC策劃和設計管理的關鍵環節，做好過程控制。四是做好成本管控，實現項目盈利。項目經理履行好第一責任人的職責，帶領項目全員提高成本、安全、風險防控意識，做到人人懂成本、人人管成本、人人控成本。五是要搶抓工期，加快建設進度。要制定好剩余工作量的倒排計劃，根據實際情況，加大“人、材、機”的投入，力爭按時完成節點目標任務，保質保量將項目交付給業主。
南寧分公司全體領導班子成員，部門、項目相關人員參加。
（戴慧慧）