李能斌出席產業化公司工作會
4月27日，廣西建筑產業化股份有限公司召開工作會，五建集團副總經理、產業化公司董事長李能斌出席并講話。
會議現場
會上，李能斌就產業化公司下一步工作提出七點要求。一是全員樹立信心。全體黨員干部要帶頭樹立信心，振奮精神，扎實工作，確保完成今年各項指標任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。二是加強內控管理。生產部門要嚴格把控好生產各環節，落實好從材料采購到生產再到施工等各個環節的崗位職責，嚴格按制度履行崗位職責，依章辦公辦事，力爭將工作做到最優，利潤提到最高；財務部門要遵循精打細算的辦事原則，確保每一分錢都要用到刀刃上。三是開拓內外市場。商品混凝土、輕質墻板、裝配式鋼結構三大業務板塊要協同發展，全力開拓區內外市場，提高三大產業市場占有率，推動公司實現良性發展局面。四是加強成本管控。全體員工要樹立成本意識，強化成本優先，著重從材料采購、材料加工、項目施工三個方面嚴格控制成本，材料采購必須要遵循多方比價的原則，大力降低損耗率，不斷優化項目施工工藝，提高質量降低成本。五是加強溝通協調。領導班子、中層干部是企業發展的中堅力量，要團結一致，加強橫向交流、縱向溝通，引導和激勵全體職工迎難而上、搶抓機遇，凝心聚力共謀發展。六是強化履職擔當。要立足結果導向和目標落實，強化各部門的履職擔當，干事要有決心，措施要到位，做到人在其崗、謀其事、盡其責。七是加強黨風廉政建設。領導干部要以上率下，發揮好廉潔自律的作用，引導全體員工以務實的工作作風和全新的精神面貌迎接新的挑戰，奪取企業混改新勝利。
產業化公司高志鵬、黃祺合、其他領導班子和中層副職以上人員參會。
（文 霞）