徐祥到南寧分公司北海片區(qū)四個(gè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
6月7日至8日，五建集團(tuán)副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書記徐祥先后到南寧分公司北海大都錦城小區(qū)項(xiàng)目、北海藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院（三期）項(xiàng)目、北海市海城區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、惠科電子北海產(chǎn)業(yè)新城一期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
查看現(xiàn)場(chǎng)
徐祥深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目存在的難題并指導(dǎo)解決。他對(duì)項(xiàng)目工作提出六點(diǎn)要求。一是嚴(yán)抓疫情防控，筑牢安全防線。要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣⒓瘓F(tuán)公司、業(yè)主單位的要求嚴(yán)抓疫情防控，做好外來務(wù)工人員信息統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理措施，為穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供有力保障。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)履職管理。要加強(qiáng)安全履職管理，明確各崗位責(zé)任，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)述職制度，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目安全文明施工，確保雨季施工工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。三是抓好成本管控，做好商務(wù)工作。要重視成本管理，算好過程經(jīng)濟(jì)帳，把成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃还芾砣藛T心中，做好商務(wù)策劃，注意施工過程資料收集，為后續(xù)商務(wù)結(jié)算提供可靠依據(jù)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。要培育一批想干事、能干事、干成事的員工，對(duì)于品德好、業(yè)績(jī)優(yōu)、能力強(qiáng)的員工要大膽重用，對(duì)于能力弱、不能勝任崗位要求的員工要及時(shí)調(diào)整，全力提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量效益。五是強(qiáng)化質(zhì)量管控，做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目。要堅(jiān)持按圖施工、堅(jiān)持質(zhì)量至上，全過程抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)賦能，把好質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量過硬，以聲譽(yù)贏得市場(chǎng)。六是提高政治站位，加快工程進(jìn)度。要切實(shí)提高站位，牢固樹立時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，對(duì)照既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理剩余工程量，克服不利因素，合理倒排工期計(jì)劃，科學(xué)施工破除難題，全力以赴抓好項(xiàng)目生產(chǎn)工作。
南寧分公司部分領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及項(xiàng)目管理人員陪同。
（韋海靖）