【項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升】張凱到五建集團(tuán)中房紫東項(xiàng)目開展二季度安全質(zhì)量綜合大檢查
6月21日上午，廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、五建集團(tuán)董事長、黨委書記張凱率隊(duì)到一分公司中房紫東項(xiàng)目開展2022年二季度安全質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調(diào)解決分公司和項(xiàng)目在工作中遇到的困難和問題。五建集團(tuán)副總經(jīng)理何顯文陪同。
檢查現(xiàn)場
張凱深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)度和安全管理情況，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目吊籃、塔吊、施工用電、消防管理、安全履職，以及實(shí)體細(xì)節(jié)、成品質(zhì)量等情況，仔細(xì)詢問項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、安全教育、資金收支情況。
會上，張凱聽取了項(xiàng)目各項(xiàng)工作情況匯報，以及檢查組的反饋意見后，對項(xiàng)目具體工作進(jìn)行指導(dǎo)，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化管理保履約。要高度重視合同履約，認(rèn)真倒排工期，做好計(jì)劃，細(xì)化措施，統(tǒng)籌做好人員、材料等資源配置，嚴(yán)格做好分包管理，確保全面可控，保障項(xiàng)目施工高效推進(jìn)，按照業(yè)主的要求完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。二是消除隱患保安全。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好重大危險源管控，落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作要求，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，充分發(fā)揮早班會、班前教育、三級教育作用，提高全體進(jìn)場人員安全意識；要做好汛期、高溫天氣等特殊天氣的防雨、防雷、防內(nèi)澇、防暑等工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。三是精益求精保質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和圖紙施工，做好施工過程的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，確保操作規(guī)范到位，實(shí)現(xiàn)一次成型，做好成品保護(hù)，避免返工；要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，避免質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，打造樣板工程。四是嚴(yán)抓商務(wù)保效益。要按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”要求，加強(qiáng)商務(wù)管理，及時做好成本資料和過程簽證的收集整理，定期分析盤點(diǎn)項(xiàng)目資金、債務(wù)、成本、盈虧情況，嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，提高項(xiàng)目盈利水平。
會上，檢查組成員分別反饋了此次檢查情況。
五建集團(tuán)葛華等安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、辦公室有關(guān)人員，以及一分公司袁雙林、秦發(fā)昭等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部管理人員參加。
（鐵曉蓓）