【項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升】五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門(mén)診綜合樓改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
8月12日，五建集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張青藍(lán)，五建集團(tuán)副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐祥到南寧分公司右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門(mén)診綜合樓改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
張青藍(lán)和徐祥深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量把控、安全文明管控、資金管理等工作。
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對(duì)項(xiàng)目下一步工作，張青藍(lán)指出，項(xiàng)目要合理制定資金使用計(jì)劃，保障項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素；要統(tǒng)一思想和目標(biāo)，充分發(fā)揮不等不靠、主動(dòng)出擊的精神，全面掀起搶工熱潮，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，給業(yè)主交上一份滿意答卷。
徐祥提出三點(diǎn)工作要求。一要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)；二要緊盯目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，抓好工程質(zhì)量管理，做好細(xì)部的質(zhì)量控制；三要倒排工期，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，明確各工種的工作量及完成時(shí)間，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)交付任務(wù)。
南寧分公司李軼川，益眾公司及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。
（戴慧慧）