【項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升】五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到柳州市城市檔案中心項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
8月16日上午，五建集團(tuán)副總經(jīng)理周善學(xué)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張青藍(lán)到一分公司柳州市城市檔案中心項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目遇到的困難和問(wèn)題。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
周善學(xué)、張青藍(lán)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明管理情況，并在調(diào)研會(huì)上詳細(xì)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目資金管理、商務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果表示肯定，并對(duì)項(xiàng)目具體工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
周善學(xué)對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是做好項(xiàng)目成本管控，將成本管控作為提升項(xiàng)目效益、盈利水平的主要抓手，確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是做好項(xiàng)目后續(xù)工作的計(jì)劃，明確各工種的工作量及完成節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目履約管理的重要性，落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，狠抓項(xiàng)目履約管理，聚焦管理短板，確保項(xiàng)目按期竣工。
張青藍(lán)指出，項(xiàng)目要合理制定資金使用計(jì)劃，提高資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，做好與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)使用供應(yīng)鏈金融，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效；項(xiàng)目要保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，持續(xù)擦亮“五建建造”的金字招牌。
五建集團(tuán)陳冠東、鄧妍、梁寧、李穎、張婷、董慧云，一分公司秦發(fā)昭、伍秋秀及有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部管理人員參加。
（林俊輝）