【項目管理與經濟效益雙提升】周善學到金屬結構分公司調研指導商務管理工作
8月24日下午，五建集團副總經理周善學到金屬結構分公司調研指導商務管理工作，了解分公司今年以來商務管理工作情況以及遇到的困難和問題，對下一步工作提出指導意見。
會上，周善學認真聽取了分公司相關工作匯報，詳細詢問結算管理、成本管理、預結算中心情況及管理過程中需要協調解決的問題，對分公司商務管理工作表示肯定。他傳達了廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱對商務管理工作的要求和指示，對金屬結構分公司下一步工作，他提出“五個高度重視”的要求。一是高度重視強化商務成本意識。分公司領導班子要提高對商務工作的重視程度，理清運營思路，加大管理力度，職能部門和項目管理團隊從上至下要強化商務成本意識，兼管生產和商務。二是高度重視商務工作全過程管控。嚴格執行落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式要求，分公司各職能部門和項目管理團隊都要參與到項目過程管理，全面做好開源節流和降本增效工作，進一步提高項目的經濟效益。三是高度重視加強商務管理培訓。要抓好兩級培訓教育，儲備項目管理商務人才，多鼓勵商務工作人員下沉一線鍛煉真本領，提高工作管理能力。四是高度重視處理項目存在問題。分公司領導班子要高度重視、主動作為、多措并舉解決老舊項目歷史遺留問題，積極運用各種合理合規手段確保項目清收回款。五是高度重視提高商務管理效能。在五建集團機構改革的基礎上，推動商務管理工作改革，完善薪酬管理及考核評價機制，實施“三能”，打破“大鍋飯”，讓能干事、想干事、干成事的員工實現自己的理想和抱負，提高分公司干事創業的主動性和積極性。
會議現場
五建集團相關部門人員提出具體指導意見，參會人員圍繞商務管理工作中存在的問題、困難及管控措施進行交流探討。
五建集團梁寧、李穎、張婷、曾沛，金屬結構分公司劉海權、左正良，分公司運營管理部及在柳項目商務管理人員參加。
（黃麗、趙振邦）