五建集團2022年三季度經營工作會議召開
9月14日下午，五建集團2022年三季度經營工作會議在五建大廈14樓會議室召開，總結今年以來經營工作，分析存在問題，研究部署下一步工作。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話，五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波，領導班子成員羅振中、周善學、何顯文、張青藍、徐祥出席。五建集團副總經理董家勝主持。
會上，張凱對全體經營戰線人員的辛勤付出表示感謝，對下一步工作提出五點要求。一是堅定信心，攻堅克難，奮力沖刺一百天。要直面嚴峻復雜的形勢，正視存在的困難和問題，堅定發展信心，舞好經營龍頭，與時俱進做好經營布局、調整經營資源，認真梳理問題、苦練內功、提高素質，加強對各地政策、規定的研究，把握關鍵階段、關鍵時期，奮力沖刺全年目標任務，確保穩住大局、穩住指標，以充分的準備搶抓下一階段的發展機遇。二是上下聯動，提高工作質量，確保經營順利推進。五建集團上下務必緊密聯動，不斷改進工作態度、提升工作質量，全力確保經營工作的開展。要進一步梳理優化流程，嚴謹認真、兼顧效率做好流程審批。要做好資金使用計劃，提高資金使用效率，優先在條件允許的項目推廣使用供應鏈金融模式。要做好過程服務，主動對接業主和戰略合作伙伴，積極解決問題，做到誠信履約，樹立良好的企業形象。要梳理研究歷史遺留問題，分門別類逐步解決。各區域事業部要充分發揮作用，加強項目過程管控，杜絕“以包代管”。要分析研究各單位提出的問題和建議，盡快出臺解決方案。適當對運行良好、信譽可靠的優質合作伙伴和項目開辟“綠色通道”，保障項目高效推進。要落實激勵機制，激發經營人員動力活力。三是全體動員，全面出擊，全力開拓經營市場。各部門、各單位要積極服務經營需求，認真研究各地誠信加分政策，有計劃地開展創優、觀摩等，切實維護五建集團在各地市的誠信排名。要積極探索新領域、新業務、新模式，深化運用“平臺+合伙人”模式，發揮自身優勢，緊盯大項目、優質項目，抓住機遇多承接鄉村振興、新能源等領域項目。四是加強培訓，提高能力，有力提升經營質量。經營戰線要加強綜合培訓，加強與法務、財務、生產、安全等部門的溝通，掌握其他條線工作的基礎知識，提高綜合能力。要做好經營專項培訓，掌握業務知識，提高專業水平。同時各級經營人員必須充分了解項目情況，親自到項目實地考察，多角度研判項目條件，提升項目承接質量。五是總結經驗，防范風險，保障企業發展穩健持續。要認真總結、深刻吸取經驗教訓，補短板、強弱項，總結提煉新的核心競爭力。要全面加強對項目的前置測算和評價，嚴格做好招標、合同、標后預算等文件評審，做好項目的過程跟蹤評價，配合商務、財務條線核實項目的真實數據，保障項目效益。要在對優質合作伙伴和項目開辟“綠色通道”的同時做好過程管控、風險預警糾偏，嚴防虧損風險。要堅守底線、不越紅線，廉潔從業、一心為公，切實維護企業利益。
彭業波對下一步經營工作提出五點要求。一是堅定信心，奮起直追；二是直面問題，優化環境；三是加強統籌，全域推進；四是經營為大，協力協同；五是專業專注、深耕深入。
羅振中、董家勝、張青藍分別就分管工作進行工作指導。
會議現場
會上，市場經營部匯報了五建集團今年以來的經營工作情況，分析當前形勢和工作重點、難點，并匯報下一步工作計劃。各分公司逐一發言，匯報工作、分析問題，提出需要協調解決的事項和下一步工作計劃。經營事業一部、大灣區經營中心作為經營事業部、經營中心代表發言。
五建集團各部門、各分公司負責人，市場經營部、工程投標中心及各經營中心、管理中心領導人員在主會場參加會議。各分公司經營條線有關人員在視頻分會場參會。
（鐵曉蓓）