【項目管理與經濟效益雙提升】李能斌到五建集團桂林片區五個項目開展第三季度暨中秋國慶節前質量、安全生產大檢查
9月14日至16日，五建集團副總經理、安全總監李能斌率隊到一分公司陸家中路總承包、文化中路總承包項目，桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目1#醫療綜合樓項目，新安廈學府濱江1#、2#、5#、6#住宅樓、3#、7#商住樓、17#及地下室（第一、二、三防火分區）項目，平樂縣中華街原政府大院安置房項目，三分公司筑成時代城春曉項目開展2022年第三季度暨中秋、國慶節前質量、安全生產大檢查。
李能斌深入各項目施工現場，詳細了解項目建設進展，重點檢查疫情防控、安全教育、安全管理標準化落實情況以及工程質量管理情況，對下一步工作提六點要求。一是扎實做好項目管理人員的安全履職工作。項目經理作為項目安全第一責任人，安全管理人員作為安全現場執行人員，要明確自身安全責任制，扎實把安全工作履職到位，降低安全風險；要做好安全隱患排查整改。二是貫徹落實安全生產“十五條硬措施”。要做好三季度期間重要節日、重要會議時間點的安全工作，提高安全意識，全面排查臨邊防護、深基坑、起重機械設備、重大危險源等安全隱患，強化應急處置能力，保障安全生產形勢持續穩定。三是做好安全教育培訓工作。要嚴格做好工人的早班會教育，利用安全巡檢系統加強工人進場教育以及安全、技術的交底教育，同時把分包單位的安全教育列入安全教育范疇。四是做好項目工程回款工作。項目建設過程中要時刻保持與業主的溝通協商，及時解決項目建設過程中的困難和問題，確保項目資金回籠，保證項目建設進度。五是加強分包合同管控。嚴格審核分包合同，尤其是資金條款要理清條理，提升專業分包管理能力。六是加強危大工程的管控。認真編制和審批危大工程方案，加強方案制定、過程管控、驗收管理，落實責任，確保到崗到人。
會議現場
五建集團蔡貴新、甘偉波以及檢查組成員，一分公司朱超、三分公司譚鎮，以及一分公司、三分公司相關部門負責人、項目部管理人員陪同檢查。
（劉信均、韋懿珊、蔣玢瑤、黎文耀、黎祥寧）