【項目管理與經濟效益雙提升】李能斌到五建集團南寧片區五個項目開展第三季度質量安全綜合檢查暨“百日攻堅行動”檢查
9月21至23日，五建集團副總經理、安全總監李能斌到南寧分公司廣西體育教科訓一體化基地一期項目、國悅九曲灣碧景園項目、廣西職業師范學院羅文校區4棟（5-8號）學生公寓樓及室外附屬設施項目，一分公司路橋·錦繡熙園房地產項目、新民路65號小區危舊房改住房改造工程開展第三季度質量安全綜合檢查暨“百日攻堅行動”檢查。
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李能斌深入各項目現場，詳細查看項目施工進度、質量管理與安全文明施工管理等情況，并對項目存在的問題給予指導意見。反饋會上，李能斌要求各項目嚴格按照檢查組的反饋內容進行整改，確保做好安全文明、施工管理等各項工作。對各項目下一步工作，李能斌提出六點要求。一是嚴格落實各上級單位提出的相關工作要求，深刻吸取“長沙市電信大樓火災事故”教訓，重視消防安全管理工作，做好施工現場隱患排查治理，確保重大會議召開期間安全生產形勢平穩。二是做好施工進度管理和各類質量安全技術資料的收集歸檔工作，加強工期管理，及時檢查施工進度計劃實施情況，對施工進度偏差及時采取措施進行糾偏。三是嚴格執行安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格落實安全生產崗位責任制，履職擔責、履職盡責，有效落實人員教育培訓、危大工程安全實施監督管理，應急救援體系建設等工作。四是積極宣貫五建集團2022年“質量月”活動要求，按照集團公司新版《圖集》及“圍墻內、圍墻外”項目管理模式的相關要求，做好安全生產、質量管理、合同履約等工作，切實提升項目標準化管理水平。五是加強現場監管力度，密切配合做好現場管理工作，對檢查發現的問題舉一反三，及時盯控整改閉環。六是加快推進結算工作，完善相關資料，縮短結算周期，確保資金回流。
會議現場
五建集團孫慶柳、韋延嗣，南寧分公司余保斌，相關部門及項目人員參加。
（童美玲、王江）