五建集團(tuán)2022年三季度工作會(huì)議召開(kāi)/張凱提出“十個(gè)集中攻堅(jiān)”要求
10月21日上午，五建集團(tuán)2022年三季度工作會(huì)議在五建大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)三季度工作情況，分析問(wèn)題和形勢(shì)，部署四季度重點(diǎn)工作。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、五建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張凱出席并講話，五建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭業(yè)波主持。五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員羅振中、周善學(xué)、李能斌、董家勝、何顯文、張青藍(lán)參加。五建集團(tuán)副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐祥在南寧通過(guò)視頻參會(huì)。
張凱傳達(dá)了綠地大基建執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)對(duì)四季度工作提出的“三穩(wěn)四降五升”要求，分析了五建集團(tuán)三季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況和工作亮點(diǎn)，并指出，四季度是全年工作的最后沖刺階段，五建集團(tuán)上下要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照集團(tuán)公司三季度工作會(huì)部署，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以十四個(gè)專(zhuān)班為抓手，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，決戰(zhàn)四季度，攻堅(jiān)全年穩(wěn)，確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，為明年及下一步的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，張凱對(duì)下一步工作提出重點(diǎn)做好“十個(gè)集中攻堅(jiān)”要求。一是集中攻堅(jiān)十四個(gè)專(zhuān)班。要切實(shí)重視十四個(gè)專(zhuān)班工作，堅(jiān)定信心，提升管理質(zhì)量，大力推進(jìn)專(zhuān)班工作的落實(shí)。二是集中攻堅(jiān)項(xiàng)目承接。要加強(qiáng)溝通匯報(bào)，充分利用五建集團(tuán)的資源和平臺(tái)，積極尋求各方支持，搶抓政策利好，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，狠抓項(xiàng)目落地，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。三是集中攻堅(jiān)施工生產(chǎn)。要聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，做好生產(chǎn)資金安排，科學(xué)調(diào)配“人、機(jī)、料”，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮。新簽項(xiàng)目要快開(kāi)工，在建項(xiàng)目要趕進(jìn)度，停工項(xiàng)目要促?gòu)?fù)工，同時(shí)要做好數(shù)據(jù)核實(shí)，壓實(shí)生產(chǎn)報(bào)量。四是集中攻堅(jiān)清收回款。要全力推進(jìn)清收工作、停緩建盤(pán)活、虧損治理、項(xiàng)目審計(jì)，認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目承包模式和實(shí)際成本，維護(hù)企業(yè)利益。五是集中攻堅(jiān)結(jié)算審定。工程結(jié)算是清收回款的前提。要強(qiáng)推結(jié)算專(zhuān)班工作，做好項(xiàng)目梳理評(píng)估，堅(jiān)持一項(xiàng)目一方案，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策。要分類(lèi)推進(jìn)結(jié)算審定，針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目分類(lèi)采取措施。要夯實(shí)結(jié)算基礎(chǔ)，加強(qiáng)結(jié)算資料管理，完善相關(guān)手續(xù)。六是集中攻堅(jiān)精細(xì)管理。項(xiàng)目管控要精細(xì)，深入開(kāi)展“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、分賬制、“背靠背”支付等要求，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法》，推進(jìn)項(xiàng)目全要素、全過(guò)程、全方位精細(xì)化管理。商務(wù)管理要精準(zhǔn)，完善全面預(yù)算體系，制定完善企業(yè)內(nèi)部成本定額，全面推進(jìn)商務(wù)總監(jiān)派駐制度和目標(biāo)成本編制，推行在建項(xiàng)目債務(wù)“月核制”和竣工項(xiàng)目債務(wù)“關(guān)門(mén)制”。總部管理要精簡(jiǎn)，做精總部、做強(qiáng)一線，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。成本費(fèi)用要精減，深入開(kāi)展控本降費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步健全成本管理體系。七是集中攻堅(jiān)資金流動(dòng)。要穩(wěn)住基本盤(pán)，想方設(shè)法逐步降低有息負(fù)債額度和資產(chǎn)負(fù)債率。要壓降應(yīng)收賬款，狠抓融資籌資，創(chuàng)新融資方式，加快資產(chǎn)處置。八是集中攻堅(jiān)法務(wù)工作。要突出抓好源頭治理，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益，減少被訴案件。要完善防范機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)被訴案件，提高訴訟勝訴率，降低維權(quán)成本，狠抓生效判決執(zhí)行。九是集中攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防控。控好風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。要防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險(xiǎn)、工期違約風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)、新聞?shì)浨轱L(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。十是集中攻堅(jiān)黨建融合。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)黨建融合，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，重視意識(shí)形態(tài)工作，關(guān)注民生建設(shè)，講好五建故事，傳播五建正能量。
張凱強(qiáng)調(diào)，“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”五建集團(tuán)上下要以“信”為先，沖鋒沖刺；以“帶”為主，決戰(zhàn)決勝；以“干”為榮，敢作敢為；以“實(shí)”為重，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)；以“廉”為本，善始善終。要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、艱苦奮斗，攻堅(jiān)四季度，決戰(zhàn)全年穩(wěn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)平穩(wěn)收官，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
彭業(yè)波就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想。及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到位、全面貫徹落實(shí)，對(duì)照目標(biāo)細(xì)化任務(wù)、加快推進(jìn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行。大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接、工程建設(shè)、項(xiàng)目結(jié)算、清收回款及十四個(gè)專(zhuān)班工作，在突破中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是攻堅(jiān)克難。積極疏通目前發(fā)展面臨的“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，華東公司、一分公司、市政分公司作交流發(fā)言，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、法律權(quán)益部作條線工作部署。
會(huì)議設(shè)五建大廈主會(huì)場(chǎng)及各分公司視頻分會(huì)場(chǎng)。五建集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、柳州片分公司黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，柳州片外分公司、區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
（鐵曉蓓）