五建集團2022年四季度財務條線工作會議召開
11月1日下午，五建集團2022年四季度財務條線工作會議在五建大廈2樓大會議室召開。會議全面總結三季度財務管理工作，研究部署四季度重點任務，全力推動財務管理工作再上新臺階。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話。五建集團財務總監張青藍主持會議。
會上，張凱認真聽取了財務部門的工作匯報，對財務條線全體人員三季度全力保剛兌、促清收、穩發展所作的貢獻表示肯定和感謝，對財務工作難點和下一階段工作重點進行安排部署，并提出五點工作要求。一是進一步加強財務管控，貫徹落實集團公司“圍墻內、圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，做好歲末年初資金預算安排，力爭完成年度各項指標任務。要夯實數據，摸清家底，實時了解數據，確保年末資金流動性；要三級聯動，追根溯源，掌握真實財務情況，采取有力措施降本增效，確保專款專用；要未雨綢繆，加強項目信息化管理，及時掌握風險動態，切實堵住漏洞、防范風險。二是進一步加強十四個專班任務指標分解和落實工作，提高專班成效，確保資金安全，保障企業平穩發展。加大清收回款力度，先謀定而后動，認真梳理債權債務，嚴格審批各類流程，扎實盤實基礎數據，認真履行監督職責；主動下沉一線，暢通交流渠道，加強與項目專業分包、材料、勞務等分包單位的聯系，全方位掌握項目真實數據，提高管理的精細化程度，防范虧損風險；強化部門協同，提升監管效能，及時反饋成本、債務數據，嚴抓風險管控，帶動生產經營；要廣交朋友、服務優先，在服務過程中講好“五建故事”，樹立“五建品牌”，提升五建美譽度。三是進一步提高財務管理水平，加強隊伍建設，打造行業標桿。加快推進業財一體化，提升大數據信息化系統的效率和團隊的綜合能力；強化業務培訓，以點帶線、以點帶面增強財務條線人員專業知識水平；提高工作效率，保證各個審批程序合理合規性；培養財務團隊，儲備后備人才，營造干事創業氛圍，確保各項重點工作高效落實。四是進一步加強風險管控體系建設，補短板、強弱項，提升企業發展質量和盈利能力。打好財務與各業務領域的“組合拳”，認真梳理歷史遺留問題，及時進行風險提示，進一步完善財務風險防控體系；建立完善常態數據摸排機制，做好風險應急預案，第一時間掌握風險底數，筑牢精準防控基礎。五是進一步加強個人素質修養建設，嚴守廉潔從業準則。財務條線是企業的品牌形象，條線人員要堅守職業操守，嚴格遵守法律法規和集團公司員工廉潔從業若干規定，廉潔自律，守住底線、不越紅線，敢于與違法亂紀、損害企業和員工利益的行為作斗爭。
張青藍宣貫了三季度集團公司財務條線會議精神，安排部署了下一步財務資金具體工作。
會議現場
五建集團財務部負責人作工作匯報和下一步工作安排，各分公司財務負責人作三季度工作匯報，與會人員深入交流了財務管理工作。
五建集團財務部李榮芳、鄧霖、阮振旻、廖丹丹、許珍珠，以及五建集團財務部、各分公司財務條線管理人員參加會議。會議設柳州主會場，以及華中、華東、華南、華西視頻分會場。
（胡梓琳、顧舒然）