【項目管理與經濟效益雙提升】李能斌到五建集團百色片區7個項目開展第四季度安全、生產、質量大檢查
11月8日至11日，五建集團副總經理、安全總監李能斌帶隊到一分公司田陽縣田州鎮棚戶區（城中村）改造項目（一期）工程，二分公司田陽區人民醫院內科綜合大樓項目，三分公司百色市五洲半島陽光三期項目，九分公司德保縣棚戶區改造百安小區項目三組團工程設計采購施工（EPC）總承包工程項目，市政分公司百色大道三期（田陽段）PPP項目，平果右江兩岸防洪護岸一期工程，平果市鄉村振興基礎設施建設項目（一期）金光路網、吉祥路網工程開展第四季度暨“元旦”節前安全、生產、質量大檢查。
檢查現場
李能斌一行深入各項目施工現場，詳細了解項目現場建設進度、安全管理、施工質量等情況，重點查看項目建筑起重機械、模板工程、支撐體系、腳手架等危大工程，以及高處作業、消防安全、臨時用電等高風險作業環節。
反饋會上，在認真聽取檢查組成員檢查成果反饋后，李能斌對項目取得的成績表示肯定，對項目管理人員的辛勤付出表示感謝，他要求全體人員要根據檢查組提出的問題逐一落實，落實整改。對下一步工作，李能斌提出六點要求。一是加強項目人員履職管理。要壓實施工現場管理人員質量安全生產管理責任，全面落實項目人員在崗履職情況，崗位人員必須按分區責任做到“守土有責，守土盡責”。二是嚴格落實項目安全管理。要加強危大工程管控，精準分級管控排查整治，及時完善檢查資料及驗收手續，實行閉環管理，確保項目安全生產風險受控。加強進場人員“三級”安全教育，管理人員要溫習新安全生產法第二章“生產經營單位的安全生產保障”及第六章“法律責任”等相關條款，確保安全教育工作“不落一人”。三是形成安全生產管理工作閉環。項目要限時整改檢查發現的各類問題和隱患，逐條落實、專人負責，并開展“回頭看”，舉一反三、吸取教訓、總結經驗，確保消除問題和隱患，促進項目質量、安全、進度管理工作全面提升。四是扎實開展消防安全工作。要學習全國典型消防火災事故案例，吸取教訓、引以為戒，并深入開展消防安全隱患排查治理，按規定開展全員、全要素的消防應急演練。五是做好創優奪杯策劃。分公司要加大對項目的幫扶力度，做好統籌策劃、強化過程管理、多找項目亮點，有計劃地做好項目安全、質量創優。六是提高質量、商務管控水平。要按照施工節點及時協調分包單位進場施工，嚴控施工質量；及時做好商務簽證等工作，加強與業主的對接和溝通，緊盯資金支付事宜，做好過程資料的收集存檔工作。
會議現場
五建集團孫慶柳、二分公司唐執波、九分甘銀寶，以及三分公司等各分公司相關部門及項目管理人員陪同檢查。
（周寧、農恒勝、黃建州、林詩怡）