3月9日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到五建集團(tuán)廣西-東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新型材料產(chǎn)業(yè)園·華強(qiáng)思源北路廠房（27號地塊）項目（EPC）開展2023年第一次成本管理專項檢查。廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，五建集團(tuán)副總經(jīng)理周善學(xué)參加。
會議現(xiàn)場
黃鳴認(rèn)真聽取項目關(guān)于成本管理的情況匯報,仔細(xì)查閱有關(guān)資料，并到施工現(xiàn)場查看工程進(jìn)展。結(jié)合下一步工作，黃鳴提出五點(diǎn)要求。一是總結(jié)經(jīng)驗，提升管理亮點(diǎn)。要把握好項目現(xiàn)有的“效益較好、量價雙控、債權(quán)債務(wù)動態(tài)管理”等亮點(diǎn)，充分發(fā)揮五建集團(tuán)品牌作用和人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)合作項目自營化管理。二是突破慣性，提升EPC管理認(rèn)識。要重點(diǎn)針對EPC項目的原理原則，轉(zhuǎn)變理念，優(yōu)化傳統(tǒng)施工管理，用新模式新變革來推動新管理落地，充分認(rèn)識到“限額設(shè)計、價值功成、設(shè)計優(yōu)化收益權(quán)”等大商務(wù)管理的重要性并運(yùn)用到項目實際中。三是查缺補(bǔ)漏，提升管理質(zhì)量。一要“吃透”合同及相關(guān)政策文件規(guī)定，確保操作過程依法依規(guī)；二要確保成本管理的準(zhǔn)確性，建立并不斷累積更新成本造價數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)企業(yè)快速做決策。四是強(qiáng)化運(yùn)營，提升管理能力。要轉(zhuǎn)變管理思維，區(qū)別EPC運(yùn)營管理與傳統(tǒng)施工管理，在企業(yè)層面上建立與傳統(tǒng)土建板塊的聯(lián)動機(jī)制，快速培養(yǎng)EPC核心競爭能力，將五建集團(tuán)的商務(wù)能力、施工能力轉(zhuǎn)化為價值效益。五是聚焦“三力”，提升發(fā)展質(zhì)效。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》十二大點(diǎn)五十六條要求，針對項目來制定管理工作重點(diǎn)，防控風(fēng)險，破難點(diǎn)、去痛點(diǎn)、疏難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，用優(yōu)勢效能提升管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。檢查組分別對項目線下成本管理和項目管理系統(tǒng)運(yùn)用等方面進(jìn)行考核評價，并針對存在的問題逐項進(jìn)行檢查小結(jié)，提出具體的整改指導(dǎo)要求。
廣西建工集團(tuán)運(yùn)營管理部，五建集團(tuán)運(yùn)營管理部、第九分公司等有關(guān)人員參加。（供稿：溫偉偉）