3月9日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到五建集團廣西-東盟經濟技術開發區新型材料產業園·華強思源北路廠房（27號地塊）項目（EPC）開展2023年第一次成本管理專項檢查。廣西建工集團副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，五建集團副總經理周善學參加。
會議現場
黃鳴認真聽取項目關于成本管理的情況匯報,仔細查閱有關資料，并到施工現場查看工程進展。結合下一步工作，黃鳴提出五點要求。一是總結經驗，提升管理亮點。要把握好項目現有的“效益較好、量價雙控、債權債務動態管理”等亮點，充分發揮五建集團品牌作用和人力資源優勢，實現合作項目自營化管理。二是突破慣性，提升EPC管理認識。要重點針對EPC項目的原理原則，轉變理念，優化傳統施工管理，用新模式新變革來推動新管理落地，充分認識到“限額設計、價值功成、設計優化收益權”等大商務管理的重要性并運用到項目實際中。三是查缺補漏，提升管理質量。一要“吃透”合同及相關政策文件規定，確保操作過程依法依規；二要確保成本管理的準確性，建立并不斷累積更新成本造價數據庫，促進企業快速做決策。四是強化運營，提升管理能力。要轉變管理思維，區別EPC運營管理與傳統施工管理，在企業層面上建立與傳統土建板塊的聯動機制，快速培養EPC核心競爭能力，將五建集團的商務能力、施工能力轉化為價值效益。五是聚焦“三力”，提升發展質效。認真貫徹落實集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》十二大點五十六條要求，針對項目來制定管理工作重點，防控風險，破難點、去痛點、疏難點、通堵點，用優勢效能提升管理水平，助力企業實現高質量發展。檢查組分別對項目線下成本管理和項目管理系統運用等方面進行考核評價，并針對存在的問題逐項進行檢查小結，提出具體的整改指導要求。
廣西建工集團運營管理部，五建集團運營管理部、第九分公司等有關人員參加。（供稿：溫偉偉）