一分公司：找準(zhǔn)定位謀發(fā)展 鼓足干勁創(chuàng)新篇
11月22日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勇帶隊(duì)到一分公司開展“年度跨轉(zhuǎn)工程量”工作調(diào)研，公司代總工程師、副總經(jīng)理何顯文陪同并主持會(huì)議。
調(diào)研會(huì)現(xiàn)場
調(diào)研組在聽取了分公司1-10月份“年度跨轉(zhuǎn)工程量”等相關(guān)工作匯報(bào)后，又到各科室開展有關(guān)情況和數(shù)據(jù)的核查工作。在隨后召開的座談會(huì)上，蒙勇對今年以來分公司在各項(xiàng)工作中取得的成績表示充分肯定。他指出，分公司要開展好“大戰(zhàn)四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，全力完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；要明確分公司的發(fā)展定位，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，爭做集團(tuán)公司的標(biāo)桿分公司；要在四季度的經(jīng)營工作上進(jìn)一步發(fā)力，充分調(diào)動(dòng)分公司全體員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。蒙勇強(qiáng)調(diào)，分公司不僅要全面提升項(xiàng)目管理、人才培育、品牌質(zhì)量、科技創(chuàng)新和信息化等工作，還要抓好分公司的風(fēng)險(xiǎn)防控、班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，抓好分公司核心競爭力的培育，在公司的高質(zhì)量發(fā)展道路上樹起一分公司的旗幟與品牌。
何顯文對分公司的指標(biāo)任務(wù)完成情況和項(xiàng)目管控水平表示肯定，他表示，分公司要努力超額完成任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)明年的產(chǎn)值目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)；要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高分公司施工總承包的管理能力；要加強(qiáng)技術(shù)成果的積累和提升，通過創(chuàng)優(yōu)來促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)管理邁上新臺(tái)階。
相關(guān)調(diào)研組人員針對此次調(diào)研情況，就分管工作提出要求和建議。
公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、黨委副書記袁雙林，黨委書記秦發(fā)昭等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。（一分公司 黃思思/文 郭子軒/圖）