2月6日下午，市政分公司2023年一季度及2月份生產(chǎn)安全質(zhì)量工作會議暨節(jié)后安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議在分公司會議室召開。分公司總經(jīng)理劉存文出席并講話。市政分公司黨委書記黃敏軒主持，市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席。
會議現(xiàn)場
劉存文對市政分公司2022年生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作所取得的成績表示肯定，對全體人員的辛勤付出表示感謝，并就進(jìn)一步做好分公司新一年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)事項，提出四點要求：一要提高站位，堅定信心。“越是困難時刻，越要堅定信心”，隨著黨的二十大順利召開，各項政策調(diào)整，企業(yè)改革發(fā)展不斷深入；即將召開的全國兩會，也必將催生更多加快經(jīng)濟循環(huán)、推動發(fā)展的利好政策，我們要堅信，背靠五建集團(tuán)豐富的發(fā)展經(jīng)驗和敢打硬仗的鐵軍傳統(tǒng)，持續(xù)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，落實穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，咬住發(fā)展目標(biāo)，直面困難挑戰(zhàn)，拿出不服輸?shù)膭蓬^，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力搞建設(shè)，一定能夠?qū)⒆璧K逐個擊破，再創(chuàng)新的輝煌，贏取最終勝利。二要明確目標(biāo)，組織保障。起步就要提速、開局就要爭先，一季度已過去1/3的時間，分公司全體人員要切實增強緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真盤點存量，做好指標(biāo)分解，層層壓實責(zé)任，按照公司要求的“確保在一季度完成全年任務(wù)的20%”的基礎(chǔ)上，自我加壓、全面推進(jìn)。三要落實責(zé)任，加強服務(wù)。要聚焦項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨著勞務(wù)隊組難返崗、材料物資供應(yīng)緊張等諸多難題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門要加大服務(wù)指導(dǎo)力度，幫助協(xié)調(diào)和及時解決存在的困難和問題，支持項目部做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步加強對項目的精細(xì)化管理、穿透式管理，要切實下沉項目，掌握各項目生產(chǎn)情況，做好策劃和溝通，明確施工責(zé)任要求和時間進(jìn)度，加快形成產(chǎn)值；同時，要服務(wù)指導(dǎo)項目嚴(yán)控成本、核實量價、歸檔證據(jù)，防范各類風(fēng)險。四要保證安全，抓好質(zhì)量。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，在項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)中始終把安全質(zhì)量放在首位。要全面深入排查安全隱患,做好機械設(shè)備的檢修維護(hù)，不能讓設(shè)備“帶病上崗”。要抓好排查出來的隱患問題整治，逐一整改到位，確保安全復(fù)工。加強對施工人員的安全知識教育，要堅持落實“早班會”制度，把上崗前安全教育培訓(xùn)落實落地。
黃敏軒傳達(dá)了公司2023年一季度及2月份生產(chǎn)安全質(zhì)量工作會議精神，并提出了五點要求：一是要求個項目積極組織人員進(jìn)場復(fù)工。二是搶產(chǎn)值克服困難。三是搶資源搶資金。四是節(jié)后復(fù)工安全檢查引起重視。五是領(lǐng)導(dǎo)掛點項目督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)，了解項目實際情況。
安全生產(chǎn)和消防培訓(xùn)
分公司班子成員就各自分管工作提出工作要求。安全監(jiān)管部、工程管理部作工作匯報。會后還舉辦了安全生產(chǎn)和消防培訓(xùn)教育專題會。分公司相關(guān)管理人員共40人參加。（秦濤）