二分公司召開2023年2月份生產安全質量工作會暨節后安全復工復產專題會議
2月6日下午，二分公司在機關會議室召開2023年2月份生產安全質量工作會暨春節后安全復工復產專題會議。會議傳達學習五建集團及上級部門相關文件及會議精神，部署安排下一步重點工作。分公司總經理、黨委副書記羅建全出席并講話，在家領導班子成員毛岳云、吳立杰參加。分公司副總經理、總工程師、安全總監唐執波主持會議。
會上，羅建全對分公司節后復工復產和下一步工作計劃提出六點要求。一是提高認識，筑牢安全防線。各部門、項目要認真貫徹落實節后復工復產方案部署要求，搶抓開局，迅速形成全面復工復產態勢。項目經理嚴格履職，簽訂項目負責人節后復產復工安全生產承諾書，全面落實“六個一”相關要求，對現場安全生產條件確認到位，確保項目安全生產。二是合力推進，做好統籌謀劃。各部門要配合項目做好復工復產相關工作。工程管理部與財務部聯動及時與項目溝通，做好資金統籌協調工作。確保在有限的資金條件下，合理調配項目的“人、機、料”資源，全力以赴推進項目建設。三是壓實責任，抓好專班工作。要把專班工作作為一項常態化工作持續推進，必要時可采取法律手段，主動作為、加大力度、下大功夫、理清思路，多措并舉提高專班工作效果。四是高度重視，狠抓結算工作。運營管理部牽頭召開專題會議，精準施策，進一步推進完工、竣工、停工項目結算工作，針對久拖未決等重難點項目改變工作思路，及時上報公司協助，務求高效推進結算效率。五是認真總結，謀劃工作思路。各部門、項目要認真總結2022年工作成效，精心謀劃2023年工作布局，以創新思路謀發展，以真抓實干求突破，“早謀劃，早行動，早斬獲”確保2023年工作抓出亮點、抓出實效。六是強化法制，防范法律風險。停工、竣工未結算項目應加強與分公司部門聯動，全力推進項目結算審定以確權催收。分公司各部門要組織典型案例學習會，對典型案例的事實、證據、定性以及論證理由等進行細致解讀，告知項目工程管理中如何采取應對措施，防患于未然。加強項目工期簽證、履約資料的檢查，責任到人、限時整改、獎罰分明，進一步強化項目履職履約。
會上，分公司工程管理部、運營管理部作工作匯報。各分管領導就分管工作提出下步工作安排和具體要求。
會后，分公司開展了安全生產和消防培訓教育。
分公司各部門、項目負責人參加會議。（榮芳/文 韋雅倩/圖）
會議現場