7月31日上午，金屬結構分公司召開2023年三季度工作會議。五建集團副總經理、安全總監李能斌出席并講話。
會議現場
會上，李能斌對分公司全體職工在復雜多變的形勢和經濟下行的壓力下，團結奮進、辛勞付出所取得的成績表示感謝。就下一步工作，李能斌提出七點要求。一是強化專業優勢，大力開拓市場。車間鋼結構加工是分公司的立根之本，要多承接“短、平、快”的鋼結構項目，確保創收創效；要充分發揮自身優勢，在市場競爭激烈的形勢下更要堅定信心，創新工作思路和工作舉措，加大力度開拓市場，爭取承接更多項目。二是強化生產保障，多出產值效益。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式等要求，持續提升“三力”，奮力促生產、保進度，抓好在建項目建設，掀起施工生產熱潮，爭取多出產值和效益。三是強化安全管理，緊繃安全之弦。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，從講政治、講黨性、顧大局的高度，深刻認識安全生產的極端重要性，牢固樹立“安全就是效益，安全就是業績”的觀念，堅決克服松懈和麻痹情緒；要時刻緊繃安全生產這根弦，重點強化安全隱患排查，抓好起重機械、腳手架、高大模板、深基坑工程、臨時用電、消防防火等重大安全隱患排查工作，做到全面覆蓋、不留死角。四是強化質量管理，提高技術水平。要高度重視質量管理和技術提升工作，在項目施工中堅持技術先行、方案先行，以技術保障質量，以質量提升信譽，通過提升技術促進項目提質增效。五是強化常態清收，提高回款成效。將清收回款工作作為穩發展的重要抓手，堅決貫徹落實“奮戰90天清收回款攻堅戰”要求，進一步加大清收力度、細化措施、應收盡收；要狠抓回款、結算、送審和審定、停緩建項目盤活、虧損項目治理、生效判決執行、資金解凍等重難點工作，綜合運用行政和法律等手段，提升清收回款工作成效。六是強化成本管控，勤儉節約辦企。既要“講發展”，也要“保生存”，推進全面預算管理，嚴控各項費用開支，嚴控辦公管理成本，進一步優化機構，推進分公司“瘦身健體”，自覺過緊日子、苦日子，勤儉節約辦企業。七是強化大局意識，確保發展穩定。領導干部要充分發揮“背影效應”，做到履職盡責、擔當作為，守土有責、守土盡責、守土負責，不佛系、不躺平、不擺爛、不抱怨，凝心聚力，團結帶領廣大職工攻堅克難，沖刺年度目標任務；要以案自警、以案為戒，做到廉潔從業。
分公司總經理、黨委副書記李洪作三季度工作報告，回顧總結上半年工作情況，分析存在問題，研判面臨形勢，貫徹集團公司和五建集團三季度工作會議精神，部署分公司下一步重點工作。
分公司領導班子成員就各自分管工作進行部署，分公司工程管理部、運營管理部負責人作工作匯報。
會議由分公司黨委書記、工會主席劉海權主持，分公司領導班子成員韋明曉、楊世發、左正良，以及分公司中層副職以上人員、項目經理參加。（金屬結構分公司 趙振邦）