7月31日，南寧分公司召開2023年三季度工作會議。會議學習貫徹五建集團三季度工作會議精神，總結分公司上半年工作情況，分析存在的困難，部署三季度重點工作。五建集團副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記陳德清出席并講話。
會議現場
陳德清傳達了集團公司副總經理、董事會秘書陸志斌對五建集團四季度工作提出的“抓發展、防風險、保穩定”總要求和廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱提出的“八個全力”要求，并對分公司上半年各項指標完成情況進行總結分析。陳德清指出，三季度是下半年扭轉局勢的關鍵時期，做好三季度的工作尤為關鍵。對下一步工作，他提出了七點要求。一是堅定信心，共渡難關。當前，從中央到地方已經出臺相關政策促進房地產市場平穩健康發展，分公司有實力、有經驗、有業績也有人才，要堅定信心，保持定力，定能經得起這次市場的洗禮。二是集中力量，全力清收。要集中資源優勢，抓住關鍵，把清收回款工作作為穩發展的“頭等大事”來抓；要明確責任和分工，班子成員要做好表率，沖鋒在前，帶頭推進；項目經理要主動出擊，采取靈活措施，杜絕“等、靠、要”思想。三是扎實高效，推進結算。要強推結算專班工作，做好項目梳理評估，堅持“一項目一方案”，主動作為、精準施策；要分類推進結算審定，針對不同類型的項目分類采取措施；要夯實結算基礎，加強結算資料管理，完善相關手續。四是保持定力，堅守品質。要全力抓經營，強化全員經營責任意識；要全力保生產，抓好項目生產建設，奮力保生產、出產值；要全力抓安全，時刻緊繃安生生產這根弦；要全力控質量，抓好技術交底，加強項目創優管理；要全力抓虧損項目治理，從根本上減少和杜絕新的人為虧損項目，通過專項行動整治虧損項目頑疾，最大限度止損、減虧、扭虧。五是團結隊伍，穩定人心。要統籌規劃，穩步推進“瘦身健體”；強化業績導向，杜絕“大鍋飯”和平均主義；要加強人文關懷，更好地留住真正想干事、能干事的人員，促進管理效率提升。六是擔當作為，積極表率。領導干部要帶頭轉變作風，做到在其位、謀其政、盡其責，以知重負重的擔當和責任感，破難題、開新局。七是廉潔從業，守住底線。要筑牢廉潔從業“防火墻”，以案自警、以案為戒，明法紀、促整改，繼續加強紀律教育、增強黨性觀念、堅守廉潔底線，營造風清氣正的干事創業氛圍。
會上，分公司運營管理部、法務審計部負責人作工作發言。
會議由南寧分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾燕芳主持，分公司領導班子成員余保斌、李軼川、雷雨、韋仙保、寧培林、楊松林、譚江濤及分公司中層副職以上人員、各項目負責人參加。（南寧分公司 杜雪蓮）