廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司
2016年上半年安全生產工作總結
2016年上半年，廣西建工五建公司安全生產管理工作在公司董事會、集團公司、政府及行業主管部門的領導和幫助下，認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理以及彭清華書記、陳武主席關于安全生產工作重要指示批示和全國、全區安全生產電視電話會議精神，堅守“紅線意識”；不斷創新安全管理模式，完善各項管理制度，履行各項安全管理職責，部署開展安全生產大檢查和全面加強安全生產各項工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。
上半年，公司很好的完成了各項安全生產任務指標，無安全生產責任事故發生，獲得國家AAA級安全文明誠信工地7項，省區級安全文明工地26項（其中示范3項），市級安全文明工地41項，金壺杯1項；申報AAA級安全文明誠信工地3項，省區級安全文明工地29項，市級安全文明工地42項。上半年公司施工的華潤二十四城和百色干部學院兩個工程，在集團公司年度考核中評分均達到優良，分別名列集團第一名和第三名；華潤凱旋門項目在柳州市建委年終履職考核中以總分第一名獲得優秀；在柳州市政府年終履職考評中以建筑行業最高分的成績獲得優秀。下面就公司在2016年上半年開展的各項安全文明施工管理工作總結如下：
一、明確責任主體，全面落實安全生產責任體系“五落實五到位”要求
1、公司繼續建立完善三級安全管理機構、落實安全總監制度，以建立安全生產責任制為切入點，強化各級人員的安全生產責任。在年初的職工代表大會上公司領導與各分公司的主要負責人簽訂了安全生產工作責任書，進一步明確了分公司安全管理主體責任，同時下屬各公公司、項目部也按照“誰主管、誰負責，誰生產、誰負責”的原則，逐級簽訂了安全生產責任書，將安全生產目標任務層層分解落實到人。
2、公司各級嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，定期開展季度、半年度檢查，對在季檢、年終安全生產履職考核中優秀的分公司進行了獎勵，對不及格的分公司進行了處罰。通過嚴格獎懲制度的落實，強化安全生產責任追究，將安全生產的責任層層傳導到基層一線、滲透到現場施工管理。通過建立完善全員、全過程、全方位的企業安全標準化體系，細化班組崗位安全作業標準和每道工序的安全操作規程，切實做到有章可循、便于執行，安全生產長效機制得到了進一步完善。
二、不斷推進安全標準化及信息化建設，完善和改進安全生產的監管方式和手段
1、全面推行施工現場信息化管理。結合公司項目管理系統換版升級工作，一是完善項目管理系統中有關信息錄入及安全檢查表格的設置30項，使之更加符合現行法律法規要求；二是完善有關操作、審批流程，進一步縮短了管理環節及辦事流程；三是繼續抓好視頻監控系統、遠程會議系統、安全預警預報系統的應用，要求所有新開工項目都要安裝施工現場視頻監控系統，公司的安全檢查采用現場實際檢查與視頻監控檢查相結合的形式，通過對施工項目現場進行實時監控，做好安全生產的動態管理，使事故隱患在第一時間得到安全、快速的控制與處理。安全信息化管理應用率大大提升，各種信息錄入率、應用率達到95%以上。
2、不斷完善安全生產標準化管理體系，把安全生產標準化建設的實施納入公司安全監管的重要內容，同時按柳州市安委會的要求抓好安全生產標準化評定標準體系建立，在安監系統的信息化管理平臺，按要求及時、準確錄入公司安全管理信息及現場檢查內容；按住建廳動態考核及信息化管理系統要求，完善有關動態考核信息錄入，從而進一步完善安全生產標準化考評體系，實現安全檢查及評定標準的全面覆蓋，滿足了政府有關部門對企業安全生產動態信息化管理的相關要求。
3、繼續抓好施工現場運用遠程監控系統以及塔吊全過程安全管理監控系統，工地云監控平臺的手機視頻采集系統、附著式升降腳手架系統等標準化信息化技術的應用，大大提高了安全管理效能，有效的預防了高處墜落、坍塌等各類安全事故發生。
4、抓好集團公司項目管理手冊的編寫，按集團公司分配的工作任務及要求，編寫了《項目安全與職業健康、環境管理》手冊，為進一步規范公司安全文明施工管理提供了基礎保障。
三、強化現場監管，深入開展各種安全隱患專項治理活動
1、春節過后，及時布置開展節后復工暨第一季度安全生產大檢查。公司領導高度重視本次春節后復工、全國“兩會”期間暨第一季度安全生產大檢查，共分3個檢查組，由公司董事會成員帶隊、各分公司領導到場陪同受檢。檢查了50個項目，下發安全隱患整改通知 34份，安全文明施工檢查記錄16份，專項檢查表36份，停工令1份。在開展重點檢查的同時，公司領導還召集片區其它項目管理人員到現場觀摩檢查、參加總結點評會議，布置下一步安全工作
2、結合“五一”節、“端午節”以及預防高溫、多雨及臺風危害，開展了第二季度安全大檢查。共分3個檢查組在南寧片、柳州片、欽州、北海、防城、賀州、梧州、貴港片開展檢查，共檢查了146個項目，下發安全隱患整改通知140多份，專項檢查表96 份，排查隱患745處。
3、抓好迎接各級政府部門檢查的迎檢準備工作。比如為了迎接5月份住建部飛行檢查，對百色、防城港、欽州、桂林、貴港、柳州、珠海等地10個重點迎檢項目進行了質量治理兩年行動暨質量安全大檢查；做好迎接國務院安委會巡查的各項迎檢準備工作；同時，公司施工的港珠澳大橋珠?？诎豆こ潭硕谓邮軝z查并順利通過。
4、按照集團公司的布置，公司重點開展了“建筑施工外腳手架安全生產專項整治”行動。結合各級政府及行業主管部門要求，開展了“建筑施工安全隱患治理專項行動”等一系列專項整治活動。在各類整治活動中均制定活動方案、編制檢查表格、制作了專項治理活動動員宣傳板報、劃定安全隱患的“底線”及“紅線”，由公司有關領導帶班開展檢查，做到突出現場、盯住隱患、嚴查真改、“嚴管重罰”、 對重大隱患堅持“回頭看”跟蹤管理。
5、在日常安全檢查中，重點加強分公司、項目部領導帶班檢查及“一崗雙責”的落實，特別是強調項目經理要履行帶班檢查職責，各專業工長、專職安全員及其它管理人員共同參與項目周檢，確保分公司、項目部的自檢落到實處、不走過場、整改及時，并做好驗收閉合工作。對不及時傳達上級安全會議精神、不落實上級安全工作部署的進行追責。
上半年，公司共開展各類專項整治5次，檢查施工項目470多個/次，下發安全隱患整改通知單及文明施工檢查記錄470多份，發現并徹底整改各類安全生產隱患3250多處，對符合評分條件的項目按JGJ59-2011進行了檢查評分，優良率達68%以上，有效遏制和防范各類事故發生。
四、抓好安全文明綠色施工，穩步提升安全文明施工管理水平
1、繼續擴大安全文明綠色施工成果，通過嚴格推廣應用集團公司及公司安全文明綠色施工標準圖化集，抓好項目開工前的安全文明施工要件審核、明確項目創優目標，繼續強制新開工工程采用定型化、工具化的防護設施，確保符合要求的新開工程安全防護工具化和視頻監控系統安裝率達到100%。確保大多數創優項目能按標準圖集要求，在工地門口設沉沙井、洗車臺；使用太陽能照明燈具；建立可再利用水處理系統；自動噴灑路面、綠化澆灌；施工邊角廢料分類回收利用等，努力實現節能、節地、節水、節材和環境保護的“四節一環”，推廣門禁實名制封閉管理，營造規范、有序的安全生產環境。
2、抓好安全文明工地的示范帶頭作用，通過創建優質工程和安全文明工地示范工程，以點帶面全面推動公司安全文明綠色施工。3月23日，在南分施工的霖峰壹號、荔園飯店項目和五分施工的自治區重大公益性保障性住房項目舉辦工具化、可視化、標準化現場安全文明綠色施工觀摩會。來自全司所有分公司的領導、項目經理、安全員逾600人參加。6月8日，公司承辦了柳州市住建委上半年標準化安全文明綠色工地現場觀摩活動，公司施工的兆安?現代城C-3-2地塊項目為觀摩活動主會場。超過1300名柳州市內各建筑施工企業、監理企業的安全、生產管理負責人，安全、生產管理人員以及施工一線項目管理人員參加了活動，紛紛對公司的安全文明示范工地堅起了大拇指。
五、創新安全教育模式，增強安全教育培訓的針對性和實效性
1、根據施工現場三級安全教育班和前教育存在的問題，創新安全培訓教育模式。公司研發推廣多媒體安全教育工具箱，改進了人工教育能力和專業知識不足的問題；結合施工實際，制作了20多分鐘的班前教育動漫短片，實行班前教育與門禁系統聯動，進入施工作業現場人員首先進行入場教育，觀看安全動漫教育片，然后才能進入工地，改進了人工教育的短板。根據我們所掌握的反饋情況來看，開展多媒體安全教育工具箱與實名制門禁系統聯動，有效提高了項目安全培訓及班前教育的效率，提升了安全培訓效果。目前共有 規定項目安裝了 臺門禁系統。
2、開展群眾喜聞樂見、形式多樣的安全教育培訓，繼續加大新安全生產法等法律法規、標準規范、操作規程的培訓力度。如：為提高全員安全生產意識，在公司內部形成人人學安全，人人懂安全的良好氛圍，公司于6月21日，舉辦了第二屆安全知識搶答競賽。來自各分公司的17支代表隊51名隊員以及公司各基層單位210余名觀眾參加競賽活動。對于樹立正確的安全理念，弘揚安全文化、切實增強做好安全生產工作的責任感和自覺性將起到積極的促進和推動作用。為了提高管理層的安全知識、技能及安全履職意識，提高執行力，公司分四次對公司、分公司層面的管理人員共700多人次進行了多媒體工具箱安全教育培訓及考試。其中一次是對公司中層以上領導的培訓，公司領導班子成員在內的150多位中層副職以上領導參加了培訓。
3、利用各種會議及舉行各種活動的機會，抓好新安全生產法學習培訓以及習近平總書記、李克強總理和自治區有關領導關于安全生產一系列重要指示精神的學習，抓好自治區、柳州市防重會議精神及集團公司季度安全生產工作會議精神傳達學習，通過學習進一步增強紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產責任，實現黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的良好局面。
六、開展獨具特色的安全生產月活動
按照政府有關部門及集團公司的布置，制定了安全生產月方案，公司董事長親自任領導小組組長，公司于5月31日開展全公司安全生產月動員大會，大會分設柳州、南寧、貴港等8個會場，公司各級管理人員共480多人參加了會議。動員會后迅速在全司范圍內掀起“安全生產月”活動高潮。整個安全月活動期間，我公司按照方案要求，除了參加政府組織的 “守護生命”安全知識大賽、生產安全事故警示教育周活動、安全應急預案演練周活動、企業安全文化推介活動外，還結合本單位特點開展各具特色的其它宣傳教育活動，如：組織開展安全防護工具化、安全教育可視化現場觀摩活動、開展有公司特色的“五個一”活動、“外腳手架安全專項整治”活動、第二屆安全生產知識競賽活動、PPT安全技術交底成果發布等一系列活動。繼續在施工項目中推行工具式安全防護用具的推廣應用、抓好遠程視頻監控系統、安全門禁系統的安裝及使用等。突出活動主題，積極開展安全宣傳和教育、強化安全生產管理、明確安全責任、落實安全事故隱患治理，大造聲勢、大造輿論，積極營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍，為公司經濟發展以及社會的和諧、穩定創造了良好的環境和條件。
七、進一步完善安全生產應急救援體系，開展應急救援演練
1、繼續完善重大隱患整改和安全生產應急救援體系，建立重大隱患掛牌督辦制度和公示制度。開展對重大危險源的辨識、評估和現場公告，做好重大危險源安全技術交底及公示，加大對重大危險源監控。對高大模板安裝、深基坑防護、塔吊監控與防護、動火作業、民工宿舍等火災事故高危場所進行專項整治。抓好公司、分公司、項目部三級安全管理機構生產安全事故應急救援預案的編制及審核，開展應急救援演練，提高了現場人員的應急處置能力，事故應急救援能力不斷得到提高。
2、上半年公司層面的應急演練以及培訓活動共舉行了二次，同時每個分公司、項目部均按公司要求開展了一至二次應急演練。6月20日，公司在14樓會議室開展了消防安全知識及交通安全知識培訓。此次消防安全知識培訓邀請了柳州市城中區消防大隊羅海生參謀主講，交通安全知識培訓邀請了柳州市城中區交警大隊譚毅斌中隊長主講；此次培訓近300人參加。通過此次學習，參培人員對消防安全知識及交通安全知識有了更深的認識和了解，進一步增強了員工安全意識， 6月16日-17日在南北分公司二樓大會議室舉辦第一期安全應急救護培訓班，南寧片區的安全管理人員156人參加了培訓，培訓學習的內容包括創傷救護（止血﹑包扎﹑固定﹑搬運）理論講解及操作示范，心肺復蘇理論講解及操作示范。提高了管理人員的現場救護的能力和水平。
八、不斷加大安全生產投入，提升安全生產保障能力
繼續抓好對安全生產投入的監管，通過對項目開工前臨時設施建設的審查、安全投入專用帳管理、安全費用分階段支付、定期考核等措施手段，確保安全生產投入經費逐年增加，2016年上半年共投入2.8億元，主要用于改善和更新施工現場安全防護設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，開展安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法，搶險救災，為公司的安全生產文明施工提供資金保障等。同時在新技術研發如高大模板變形監測、信息化管理硬件及軟件方面；在安全防護工具經應用、遠程視頻監控、安全門禁系統等方面繼續加大投入，不斷提升公司標準化、信息化應用能力。
九、存在問題和下一步工作打算
當前，我公司的安全生產狀況呈現平穩，趨向好轉的態勢。但是仍有部分分公司及項目部存在安全生產措施不落實，安全生產責任不到位，基礎工作薄弱，違規作業，違章指揮和違反勞動紀律等現象。對于安全生產的風險，我們一定要有足夠的、充分的、前瞻性的預期或評估，對存在的問題及時明確整改責任、落實預防措施。
下半年，我們要繼續貫徹落實公司董事會、集團公司工作布置，落實各級政府有關安全工作的指示精神，嚴格安全主體責任落實，強化安全生產目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，為公司順利實現年度經營指標及安全生產指標創造條件，為公司安全發展做出積極努力。
1、繼續加強基層基礎工作，全面推廣實施安全生產標準化建設，促進各類事故隱患排查治理，建立安全生產長效機制，有效防范和堅決遏制事故發生。
2、針對在第一、二季度大檢查中發現問題是較多的外架、電梯井口、預留洞口、樓房臨邊等存在較大安全隱患的項目，公司將定期開展“回頭看”復查。
3、繼續抓好對邊遠項目、新設分公司的安全檢查及指導工作，確保公司各項安全管理制度得到全面落實。
4、進一步增強集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》的實施，進一步加大標準化、工具式安全防護使用覆蓋率。
5、繼續加大安全檢查力度，做好各專項整治活動的回頭看檢查。
6、上半年公司在多媒體安全教育工具箱與實名制門禁系統聯動方面取得了很好的效果，下半年要繼續抓好、抓實這一項工作，充分利用好多媒體安全教育工具箱強化對管理層及一線作業人員的安全教育培訓。
2016年6月24日