廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司
2016年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2016年上半年，廣西建工五建公司安全生產(chǎn)管理工作在公司董事會、集團公司、政府及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認真貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強總理以及彭清華書記、陳武主席關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示和全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，堅守“紅線意識”；不斷創(chuàng)新安全管理模式，完善各項管理制度，履行各項安全管理職責(zé)，部署開展安全生產(chǎn)大檢查和全面加強安全生產(chǎn)各項工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，公司很好的完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，獲得國家AAA級安全文明誠信工地7項，省區(qū)級安全文明工地26項（其中示范3項），市級安全文明工地41項，金壺杯1項；申報AAA級安全文明誠信工地3項，省區(qū)級安全文明工地29項，市級安全文明工地42項。上半年公司施工的華潤二十四城和百色干部學(xué)院兩個工程，在集團公司年度考核中評分均達到優(yōu)良，分別名列集團第一名和第三名；華潤凱旋門項目在柳州市建委年終履職考核中以總分第一名獲得優(yōu)秀；在柳州市政府年終履職考評中以建筑行業(yè)最高分的成績獲得優(yōu)秀。下面就公司在2016年上半年開展的各項安全文明施工管理工作總結(jié)如下：
一、明確責(zé)任主體，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”要求
1、公司繼續(xù)建立完善三級安全管理機構(gòu)、落實安全總監(jiān)制度，以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制為切入點，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在年初的職工代表大會上公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司的主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，進一步明確了分公司安全管理主體責(zé)任，同時下屬各公公司、項目部也按照“誰主管、誰負責(zé)，誰生產(chǎn)、誰負責(zé)”的原則，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層分解落實到人。
2、公司各級嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，定期開展季度、半年度檢查，對在季檢、年終安全生產(chǎn)履職考核中優(yōu)秀的分公司進行了獎勵，對不及格的分公司進行了處罰。通過嚴格獎懲制度的落實，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層傳導(dǎo)到基層一線、滲透到現(xiàn)場施工管理。通過建立完善全員、全過程、全方位的企業(yè)安全標準化體系，細化班組崗位安全作業(yè)標準和每道工序的安全操作規(guī)程，切實做到有章可循、便于執(zhí)行，安全生產(chǎn)長效機制得到了進一步完善。
二、不斷推進安全標準化及信息化建設(shè)，完善和改進安全生產(chǎn)的監(jiān)管方式和手段
1、全面推行施工現(xiàn)場信息化管理。結(jié)合公司項目管理系統(tǒng)換版升級工作，一是完善項目管理系統(tǒng)中有關(guān)信息錄入及安全檢查表格的設(shè)置30項，使之更加符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求；二是完善有關(guān)操作、審批流程，進一步縮短了管理環(huán)節(jié)及辦事流程；三是繼續(xù)抓好視頻監(jiān)控系統(tǒng)、遠程會議系統(tǒng)、安全預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)的應(yīng)用，要求所有新開工項目都要安裝施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司的安全檢查采用現(xiàn)場實際檢查與視頻監(jiān)控檢查相結(jié)合的形式，通過對施工項目現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，做好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，使事故隱患在第一時間得到安全、快速的控制與處理。安全信息化管理應(yīng)用率大大提升，各種信息錄入率、應(yīng)用率達到95%以上。
2、不斷完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施納入公司安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，同時按柳州市安委會的要求抓好安全生產(chǎn)標準化評定標準體系建立，在安監(jiān)系統(tǒng)的信息化管理平臺，按要求及時、準確錄入公司安全管理信息及現(xiàn)場檢查內(nèi)容；按住建廳動態(tài)考核及信息化管理系統(tǒng)要求，完善有關(guān)動態(tài)考核信息錄入，從而進一步完善安全生產(chǎn)標準化考評體系，實現(xiàn)安全檢查及評定標準的全面覆蓋，滿足了政府有關(guān)部門對企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)信息化管理的相關(guān)要求。
3、繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場運用遠程監(jiān)控系統(tǒng)以及塔吊全過程安全管理監(jiān)控系統(tǒng)，工地云監(jiān)控平臺的手機視頻采集系統(tǒng)、附著式升降腳手架系統(tǒng)等標準化信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了安全管理效能，有效的預(yù)防了高處墜落、坍塌等各類安全事故發(fā)生。
4、抓好集團公司項目管理手冊的編寫，按集團公司分配的工作任務(wù)及要求，編寫了《項目安全與職業(yè)健康、環(huán)境管理》手冊，為進一步規(guī)范公司安全文明施工管理提供了基礎(chǔ)保障。
三、強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入開展各種安全隱患專項治理活動
1、春節(jié)過后，及時布置開展節(jié)后復(fù)工暨第一季度安全生產(chǎn)大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次春節(jié)后復(fù)工、全國“兩會”期間暨第一季度安全生產(chǎn)大檢查，共分3個檢查組，由公司董事會成員帶隊、各分公司領(lǐng)導(dǎo)到場陪同受檢。檢查了50個項目，下發(fā)安全隱患整改通知 34份，安全文明施工檢查記錄16份，專項檢查表36份，停工令1份。在開展重點檢查的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還召集片區(qū)其它項目管理人員到現(xiàn)場觀摩檢查、參加總結(jié)點評會議，布置下一步安全工作
2、結(jié)合“五一”節(jié)、“端午節(jié)”以及預(yù)防高溫、多雨及臺風(fēng)危害，開展了第二季度安全大檢查。共分3個檢查組在南寧片、柳州片、欽州、北海、防城、賀州、梧州、貴港片開展檢查，共檢查了146個項目，下發(fā)安全隱患整改通知140多份，專項檢查表96 份，排查隱患745處。
3、抓好迎接各級政府部門檢查的迎檢準備工作。比如為了迎接5月份住建部飛行檢查，對百色、防城港、欽州、桂林、貴港、柳州、珠海等地10個重點迎檢項目進行了質(zhì)量治理兩年行動暨質(zhì)量安全大檢查；做好迎接國務(wù)院安委會巡查的各項迎檢準備工作；同時，公司施工的港珠澳大橋珠海口岸工程二標段接受檢查并順利通過。
4、按照集團公司的布置，公司重點開展了“建筑施工外腳手架安全生產(chǎn)專項整治”行動。結(jié)合各級政府及行業(yè)主管部門要求，開展了“建筑施工安全隱患治理專項行動”等一系列專項整治活動。在各類整治活動中均制定活動方案、編制檢查表格、制作了專項治理活動動員宣傳板報、劃定安全隱患的“底線”及“紅線”，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班開展檢查，做到突出現(xiàn)場、盯住隱患、嚴查真改、“嚴管重罰”、 對重大隱患堅持“回頭看”跟蹤管理。
5、在日常安全檢查中，重點加強分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及“一崗雙責(zé)”的落實，特別是強調(diào)項目經(jīng)理要履行帶班檢查職責(zé)，各專業(yè)工長、專職安全員及其它管理人員共同參與項目周檢，確保分公司、項目部的自檢落到實處、不走過場、整改及時，并做好驗收閉合工作。對不及時傳達上級安全會議精神、不落實上級安全工作部署的進行追責(zé)。
上半年，公司共開展各類專項整治5次，檢查施工項目470多個/次，下發(fā)安全隱患整改通知單及文明施工檢查記錄470多份，發(fā)現(xiàn)并徹底整改各類安全生產(chǎn)隱患3250多處，對符合評分條件的項目按JGJ59-2011進行了檢查評分，優(yōu)良率達68%以上，有效遏制和防范各類事故發(fā)生。
四、抓好安全文明綠色施工，穩(wěn)步提升安全文明施工管理水平
1、繼續(xù)擴大安全文明綠色施工成果，通過嚴格推廣應(yīng)用集團公司及公司安全文明綠色施工標準圖化集，抓好項目開工前的安全文明施工要件審核、明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，繼續(xù)強制新開工工程采用定型化、工具化的防護設(shè)施，確保符合要求的新開工程安全防護工具化和視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝率達到100%。確保大多數(shù)創(chuàng)優(yōu)項目能按標準圖集要求，在工地門口設(shè)沉沙井、洗車臺；使用太陽能照明燈具；建立可再利用水處理系統(tǒng)；自動噴灑路面、綠化澆灌；施工邊角廢料分類回收利用等，努力實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的“四節(jié)一環(huán)”，推廣門禁實名制封閉管理，營造規(guī)范、有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、抓好安全文明工地的示范帶頭作用，通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安全文明工地示范工程，以點帶面全面推動公司安全文明綠色施工。3月23日，在南分施工的霖峰壹號、荔園飯店項目和五分施工的自治區(qū)重大公益性保障性住房項目舉辦工具化、可視化、標準化現(xiàn)場安全文明綠色施工觀摩會。來自全司所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、安全員逾600人參加。6月8日，公司承辦了柳州市住建委上半年標準化安全文明綠色工地現(xiàn)場觀摩活動，公司施工的兆安?現(xiàn)代城C-3-2地塊項目為觀摩活動主會場。超過1300名柳州市內(nèi)各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全、生產(chǎn)管理負責(zé)人，安全、生產(chǎn)管理人員以及施工一線項目管理人員參加了活動，紛紛對公司的安全文明示范工地堅起了大拇指。
五、創(chuàng)新安全教育模式，增強安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性
1、根據(jù)施工現(xiàn)場三級安全教育班和前教育存在的問題，創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育模式。公司研發(fā)推廣多媒體安全教育工具箱，改進了人工教育能力和專業(yè)知識不足的問題；結(jié)合施工實際，制作了20多分鐘的班前教育動漫短片，實行班前教育與門禁系統(tǒng)聯(lián)動，進入施工作業(yè)現(xiàn)場人員首先進行入場教育，觀看安全動漫教育片，然后才能進入工地，改進了人工教育的短板。根據(jù)我們所掌握的反饋情況來看，開展多媒體安全教育工具箱與實名制門禁系統(tǒng)聯(lián)動，有效提高了項目安全培訓(xùn)及班前教育的效率，提升了安全培訓(xùn)效果。目前共有 規(guī)定項目安裝了 臺門禁系統(tǒng)。
2、開展群眾喜聞樂見、形式多樣的安全教育培訓(xùn)，繼續(xù)加大新安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)力度。如：為提高全員安全生產(chǎn)意識，在公司內(nèi)部形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍，公司于6月21日，舉辦了第二屆安全知識搶答競賽。來自各分公司的17支代表隊51名隊員以及公司各基層單位210余名觀眾參加競賽活動。對于樹立正確的安全理念，弘揚安全文化、切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性將起到積極的促進和推動作用。為了提高管理層的安全知識、技能及安全履職意識，提高執(zhí)行力，公司分四次對公司、分公司層面的管理人員共700多人次進行了多媒體工具箱安全教育培訓(xùn)及考試。其中一次是對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的150多位中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。
3、利用各種會議及舉行各種活動的機會，抓好新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及習(xí)近平總書記、李克強總理和自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神的學(xué)習(xí)，抓好自治區(qū)、柳州市防重會議精神及集團公司季度安全生產(chǎn)工作會議精神傳達學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進一步增強紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的良好局面。
六、開展獨具特色的安全生產(chǎn)月活動
按照政府有關(guān)部門及集團公司的布置，制定了安全生產(chǎn)月方案，公司董事長親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司于5月31日開展全公司安全生產(chǎn)月動員大會，大會分設(shè)柳州、南寧、貴港等8個會場，公司各級管理人員共480多人參加了會議。動員會后迅速在全司范圍內(nèi)掀起“安全生產(chǎn)月”活動高潮。整個安全月活動期間，我公司按照方案要求，除了參加政府組織的 “守護生命”安全知識大賽、生產(chǎn)安全事故警示教育周活動、安全應(yīng)急預(yù)案演練周活動、企業(yè)安全文化推介活動外，還結(jié)合本單位特點開展各具特色的其它宣傳教育活動，如：組織開展安全防護工具化、安全教育可視化現(xiàn)場觀摩活動、開展有公司特色的“五個一”活動、“外腳手架安全專項整治”活動、第二屆安全生產(chǎn)知識競賽活動、PPT安全技術(shù)交底成果發(fā)布等一系列活動。繼續(xù)在施工項目中推行工具式安全防護用具的推廣應(yīng)用、抓好遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全門禁系統(tǒng)的安裝及使用等。突出活動主題，積極開展安全宣傳和教育、強化安全生產(chǎn)管理、明確安全責(zé)任、落實安全事故隱患治理，大造聲勢、大造輿論，積極營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，為公司經(jīng)濟發(fā)展以及社會的和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。
七、進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，開展應(yīng)急救援演練
1、繼續(xù)完善重大隱患整改和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，建立重大隱患掛牌督辦制度和公示制度。開展對重大危險源的辨識、評估和現(xiàn)場公告，做好重大危險源安全技術(shù)交底及公示，加大對重大危險源監(jiān)控。對高大模板安裝、深基坑防護、塔吊監(jiān)控與防護、動火作業(yè)、民工宿舍等火災(zāi)事故高危場所進行專項整治。抓好公司、分公司、項目部三級安全管理機構(gòu)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及審核，開展應(yīng)急救援演練，提高了現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置能力，事故應(yīng)急救援能力不斷得到提高。
2、上半年公司層面的應(yīng)急演練以及培訓(xùn)活動共舉行了二次，同時每個分公司、項目部均按公司要求開展了一至二次應(yīng)急演練。6月20日，公司在14樓會議室開展了消防安全知識及交通安全知識培訓(xùn)。此次消防安全知識培訓(xùn)邀請了柳州市城中區(qū)消防大隊羅海生參謀主講，交通安全知識培訓(xùn)邀請了柳州市城中區(qū)交警大隊譚毅斌中隊長主講；此次培訓(xùn)近300人參加。通過此次學(xué)習(xí)，參培人員對消防安全知識及交通安全知識有了更深的認識和了解，進一步增強了員工安全意識， 6月16日-17日在南北分公司二樓大會議室舉辦第一期安全應(yīng)急救護培訓(xùn)班，南寧片區(qū)的安全管理人員156人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括創(chuàng)傷救護（止血﹑包扎﹑固定﹑搬運）理論講解及操作示范，心肺復(fù)蘇理論講解及操作示范。提高了管理人員的現(xiàn)場救護的能力和水平。
八、不斷加大安全生產(chǎn)投入，提升安全生產(chǎn)保障能力
繼續(xù)抓好對安全生產(chǎn)投入的監(jiān)管，通過對項目開工前臨時設(shè)施建設(shè)的審查、安全投入專用帳管理、安全費用分階段支付、定期考核等措施手段，確保安全生產(chǎn)投入經(jīng)費逐年增加，2016年上半年共投入2.8億元，主要用于改善和更新施工現(xiàn)場安全防護設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)，為公司的安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障等。同時在新技術(shù)研發(fā)如高大模板變形監(jiān)測、信息化管理硬件及軟件方面；在安全防護工具經(jīng)應(yīng)用、遠程視頻監(jiān)控、安全門禁系統(tǒng)等方面繼續(xù)加大投入，不斷提升公司標準化、信息化應(yīng)用能力。
九、存在問題和下一步工作打算
當(dāng)前，我公司的安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)，趨向好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。但是仍有部分分公司及項目部存在安全生產(chǎn)措施不落實，安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，基礎(chǔ)工作薄弱，違規(guī)作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀律等現(xiàn)象。對于安全生產(chǎn)的風(fēng)險，我們一定要有足夠的、充分的、前瞻性的預(yù)期或評估，對存在的問題及時明確整改責(zé)任、落實預(yù)防措施。
下半年，我們要繼續(xù)貫徹落實公司董事會、集團公司工作布置，落實各級政府有關(guān)安全工作的指示精神，嚴格安全主體責(zé)任落實，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，為公司順利實現(xiàn)年度經(jīng)營指標及安全生產(chǎn)指標創(chuàng)造條件，為公司安全發(fā)展做出積極努力。
1、繼續(xù)加強基層基礎(chǔ)工作，全面推廣實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，促進各類事故隱患排查治理，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生。
2、針對在第一、二季度大檢查中發(fā)現(xiàn)問題是較多的外架、電梯井口、預(yù)留洞口、樓房臨邊等存在較大安全隱患的項目，公司將定期開展“回頭看”復(fù)查。
3、繼續(xù)抓好對邊遠項目、新設(shè)分公司的安全檢查及指導(dǎo)工作，確保公司各項安全管理制度得到全面落實。
4、進一步增強集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》的實施，進一步加大標準化、工具式安全防護使用覆蓋率。
5、繼續(xù)加大安全檢查力度，做好各專項整治活動的回頭看檢查。
6、上半年公司在多媒體安全教育工具箱與實名制門禁系統(tǒng)聯(lián)動方面取得了很好的效果，下半年要繼續(xù)抓好、抓實這一項工作，充分利用好多媒體安全教育工具箱強化對管理層及一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。
2016年6月24日