陳永帶隊到南寧分公司、九分公司開展“3+1”項目管理機制專題培訓
1月9日，公司執行總經理、黨委副書記陳永帶隊到南寧分公司、九分公司開展3+1”項目管理機制專題培訓，貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制要求，切實提升分公司部門和項目部對項目管理系統管控思路的認識和操作應用的能力。公司副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥陪同。
培訓會上，陳永指出，“3+1”項目管理機制是落實集團公司十五字工作方針和公司提升“十個能力”、重塑“十個體系”工作思路的重要載體，是實現PM系統應用有效落地、逐步實現防控資金風險以及降本增效的重要途徑。為進一步落實好“3+1”項目管理機制，陳永提出五點要求。一要提高站位，加強領導，層層壓實責任。分公司要充分認識“3+1”項目管理機制的重要意義，加強組織領導，統一部署，按照集團公司、公司的具體要求，對照公司提升“十個能力”、重塑“十個體系”的工作思路，分公司領導、部門、項目部從上至下壓實責任，迅速行動，將各項要求落實到具體的工作中。二要突出重點，狠抓落實，確保培訓全覆蓋。公司部門開展系統和實操培訓結束后，分公司要迅速組織項目具體操作人員進行培訓，確保層層宣貫到位，層層培訓到位，重點講解系統的管控思路、操作步驟、易錯點等內容，切實提高各級管理人員執行能力，確保管理機制層層落到實處，發揮實效。三要互聯互通，優化提升，提高審批效率。要通過“3+1”項目管理機制加強公司、分公司、項目的聯動性，在系統流程辦理過程中深化業務溝通，做到信息數據互聯互通，及時反饋解決問題，盡量避免因微小錯誤影響流轉效率，提升辦結效率；要在實踐中不斷優化完善，提升系統服務功能。四要夯實基礎，規范管理，推動分公司高質量發展。要通過“3+1”項目管理機制落地見效，規范工作流程和管理行為，夯實項目基礎管理工作，確保系統數據和資料數據真實、完善、清晰，具有可追溯性，實現項目管理標準化、規范化、信息化，推動企業高質量發展；要按照集團公司要求，將南寧分公司打造成為集團公司規模最大、效益最好、競爭力最強的分公司，到2023年末實現營業收入80億元、利潤總額1億元以上的目標。五要防控風險，降本創效，提高項目盈利水平。要通過“3+1”項目管理機制堵住項目管理漏洞，嚴防資金“虛、套、透、超”，同時嚴控勞務用工、大宗材料、專業分包等成本支出，推進項目精細化管理，提升項目盈利能力，向管理和創新要效益，真正做到項目有利潤、分公司有積累、公司有效益。
會議現場
會上，公司商務管理部、材料設備部、人力資源部、工程管理部、安全監管部、財務部就主控業務重點講解和宣貫了“3+1”項目管理機制管控思路，解讀了系統管控中各部門的主要職責、數據邏輯關系、流程審批要求及注意事項、當前重點任務和下一步計劃。在答疑交流環節，培訓組成員對分公司部門、項目部提出的關于流程節點設置、勞務合同范本、安措人工費管理、增設系統指引功能等方面的問題進行解答和交流。
公司葛華、李書文，九分公司林信、林耀武等在家班子成員，南寧分公司在家班子成員，公司、分公司相關部門及項目部相關人員參加。（供稿丨屈強、戴慧慧）