公司召開“奮戰一季度，實現開門紅”視頻會議
1月11日下午，公司“奮戰一季度，實現開門紅”視頻會議在五建大廈2樓會議室召開。會議貫徹落實自治區經濟工作會議等相關會議精神，傳達集團公司“奮戰一季度，實現開門紅”視頻會議精神，對“奮戰一季度，實現開門紅”工作進行再部署再落實。公司董事長、黨委書記歐志永出席并講話，公司執行總經理、黨委副書記陳永主持，在家領導班子成員黃誠、李能斌、何顯文、董家勝、陶禮智、岑錦秀、徐祥參加。
會議現場
會上，歐志永指出，公司各部門、各單位要全力以赴抓好一季度經營發展，確保完成一季度各項任務目標，為全年改革發展工作奠定堅實基礎。就做好公司一季度各項工作，奮力實現開門紅提出五點要求。一要提高政治站位，深刻領會抓好一季度工作的重要性、復雜性和緊迫性。2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是集團公司完成混改、加入綠地集團后完整的第一年，實施三年行動計劃的第一年。公司各級干部要頭腦清醒認清現實，以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態，繼續發揚大戰四季度以來所堅持的“5+2”“白加黑”精神，全面啟動“綠地模式”，以集團公司十五字工作方針為指導，圍繞目標任務，堅持目標導向、問題導向、結果導向，勇于擔當、迎難而上，全力以赴攻堅克難，開足馬力奮戰闖關一季度，為全區經濟實現首季開門紅貢獻力量。二要緊盯目標不松懈，確保實現“開門紅”。要自我加壓，把任務再加一些，將指標再提一點；各單位要按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求，分解細化指標，落實到項目部、車間、班組及個人身上，以“五建鐵軍”精神堅決執行“軍令狀”，決戰決勝一季度“開門紅”。三要奮戰闖關一季度，確保占領“新高地”。要全力搶占市場份額。緊盯國家“大基建”投資方向，著力拓展大業主、大房企、大項目等經營領域，主攻高端市場和公建項目，深耕區內市場，開拓區外市場，多承接效益好、現金流好的項目，努力實現經營開門紅；要全力嚴控資金支付。繼續加大“3+1”項目管理機制推進的深度和廣度，進一步明確各部門在資金管控、成本管理方面的定位、職責、分工；要全力狠抓施工生產。咬定“奮戰一季度，實現開門紅”的目標任務，做好各在建項目的精細化管理工作，以及春節期間不停工和春節前必須完工項目的進度履約工作；要全力守住安全底線。堅持以“零死亡”安全責任事故為底線，重點抓好春節前安全生產大檢查，并針對冬季新冠肺炎疫情可能反彈的苗頭，持續抓好常態化防控及管理；要全力抓好清收治虧。按照“一事一策一方案”的要求，將新審定及回款率較大的項目作為清收重點，并在總結去年治虧工作經驗的基礎上，抓住春節前清收回款的黃金時機，力爭節前基本完成一季度目標任務。進一步完善預警機制，做到防治結合，標本兼治；要全力確保節日維穩。嚴格按照國家和自治區關于根治欠薪冬季專項行動要求，隨時關注農民工工資支付進度，維護和諧穩定的良好局面。四要不斷提振精氣神，確保打贏“攻堅戰”。要增強必勝信心。立足崗位、擔當負責，做好當前各項工作，把心思集中在“想干事”上；要抓好工作落實。各級領導干部要以身作則抓落實，當好指揮員和戰斗員，身先士卒，沖鋒在前。要聚焦重點工作抓落實，從企業最關鍵、最緊迫的事情做起，以釘釘子的精神一抓到底；要加強團結協作。全體干部職工要形成合力抓好落實。主責部門要發揮牽頭組織責任，善于調動各方資源；要強化督查問責。辦公室要加強對重點工作、重點部署的督查督辦，加大督查問責力度。要注重督查結果的運用，使督查真正成為“長牙”的督查。五要統籌歲末年初工作，穩住“基本面”。各單位要做好統籌謀劃和協調工作，全面學習貫徹落實集團公司十五字工作方針，做好上一年度工作總結和新一年的工作謀劃。要做好疫情防控工作，倡導留在本地過節，堅決守住今冬明春疫情防控防線。要做好困難職工春節慰問以及春節期間值班值守工作，確保員工平安、愉快度過新春佳節。
歐志永強調，全面實現一季度各項工作目標，時間緊迫、任務艱巨、責任重大，全體干部員工要進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，奮力拼搏，為圓滿完成一季度目標任務、全力實現“開門紅”做出應有貢獻。
會議現場
會上，五分公司、華中公司、市政分公司分別圍繞“奮戰一季度，實現開門紅”作發言。
會議以視頻形式召開，設主會場和分會場。公司各部門主要負責人在主會場參加，各分公司領導班子成員和各科室負責人在分會場參加。（供稿丨趙鑫婷）