陳家堅出席五建公司2021年度四個工作會議
2月24日，廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司2021年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議、經營工作會議在公司14樓會議室召開。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅出席并講話。集團公司黨群工作部主任、黨委統戰部部長、工會副主席毛曉冬，公司董事長、黨委書記歐志永，公司執行總經理、黨委副書記陳永，公司在家領導班子成員彭業波、黃誠、何顯文、董家勝、陶禮智、岑錦秀、徐祥參加。
會議現場
陳家堅對公司《“十四五”戰略發展規劃》（討論稿）和2021年工作部署和計劃，以及公司上下奮勇爭先、干勁十足的精神面貌表示肯定，對公司2021年工作提出四點要求。一要堅定一個目標。要堅定不移、不折不扣地全面完成全年目標任務，實現“十四五”起好步、開好局，全力以赴，攻堅克難，努力展現大作為、收獲大業績，持續保持集團主力子公司地位，通過改革和發展解決歷史遺留問題，保障職工薪酬水平。二要增強兩個意識。要增強危機意識，要努力加快組建集團公司，奮勇爭先，爭創一流；要增強舍我其誰的意識，堅定發展信心，展現“拼命往上走”的精氣神。三要抓好三項重點工作。要圍繞集團公司“十五字工作方針”，抓好發展、安全、改革三項工作。抓好發展工作，舞好經營龍頭，抓好區內外市場，推動全員經營，整合各方資源，完善激勵機制，優化經營結構，提升經營質量；要管好項目，把“3+1”項目管理機制落到實處，培養一支優秀的項目經理團隊，確保項目盈利；要抓好治虧和清欠工作，采取有效措施，確保干出成效；要創新機制、經營模式、管理方式，以創新促發展。抓好安全工作，做好風險防控，確保企業平穩發展。抓好改革工作，推進用人機制市場化改革、薪酬改革、考核機制改革，做到以業績論英雄。四要做實四項保障。要做實思想保障，高度重視黨建工作，圍繞經營生產中心工作開展有特色的黨建工作，爭做混改企業黨建工作的標桿。要做實作風保障，要以過硬的作風確保各項行動和措施落到實處，公司領導班子要率先垂范，沖鋒在前。要做實團隊保障，打造能打硬仗、執行力強的管理團隊。要做實紀律保障，不折不扣落實各項規章制度，尊崇“綠地家規”和《集團公司員工廉潔從業若干規定》。
陳家堅對公司經營工作提出五點要求。一要整合資源，形成上下貫通、內外聯動的經營工作格局。要整合好信息、證件、業績、人脈、資金等資源。要實現全員經營，用好外部社會資源，形成大經營格局。二要深耕區內市場，拓展區外市場。要加大區內市場開拓力度，緊抓“五網”建設、鄉村振興等機遇，用好五建品牌，深根細作區內市場。要依托集團各區域公司開拓區外市場，提升經營總量。三要優化結構，提升承接項目的質量。要按照集團公司兩個負面清單規定和“四不接”原則做好大項目承接工作，把好項目承接質量關，積極對接大業主，多承接公建項目，以及市政、橋梁、管廊、道路等利潤率較高的項目。四是建立激勵和協調的工作機制，使經營工作成效最大化。要建立經營獎勵機制并及時兌現，建立協調機制確保內部良性競爭，并加強各部門之間的協同合作。五要加強隊伍建設，打造優秀的經營團隊。要重視經營人才的培養使用，優化人才結構，形成人才梯隊，樹立團隊經營、全員經營的理念，確保經營工作良性開展；要做好外部人才引進工作，拓展經營面，內外共同發力，為全面完成經營目標任務做出積極貢獻。
歐志永傳達了集團公司2021年度工作會議精神，回顧總結了公司“十三五”期間和2020年各項工作，提出“十四五”總體目標任務，要求2021年要實施“十項行動”。一是實施市場拓展行動，發揮經營龍頭作用；二是實施結構優化行動，厚植業務發展優勢；三是實施精益管理行動，促進項目創優創效；四是實施業財融合行動，提升資金管控能力；五是實施清收治虧行動；加速應收賬款回籠；六是實施聯防聯控行動，夯實風險防范堤壩；七是實施人才強企行動，提升人力管理水平；八是實施科技創新行動，持續提升核心競爭力；九是實施效能治理行動，提升公司運營質量；十是實施黨建融合行動，筑牢企業發展“根”和“魂”。
陳家堅以及公司領導班子成員分別深入分組討論現場，共同就落實公司《“十四五”戰略發展規劃》、2021年“十項行動”進行討論。
會議表彰了公司2020年度獲得國家級、省部級、市級工程、質量、技術、安全獎的單位，2020年度先進集體和個人，以及2020年度二次經營星級評比先進工作者。各分公司分別遞交經營生產目標責任書、黨風廉政建設責任書、安全生產和消防工作責任書。
公司總部高級主管以上人員，各分公司總經理、黨組織書記，區內分公司其他領導班子成員在柳州主會場參加。區外分公司領導班子成員，區域公司、控股公司中層管理人員及各項目經理在各視頻分會場參加。
（圖文 | 鐵曉蓓、趙鑫婷）