公司召開(kāi)2021年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
2月24日，公司2021年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在五建大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記陳家堅(jiān)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記歐志永出席并講話(huà)。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳永主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員董家勝、陶禮智、徐祥出席。公司代總經(jīng)濟(jì)師陳冠東參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，陳家堅(jiān)對(duì)五建公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定，就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要整合資源，形成上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)工作格局。要整合好信息、證件、業(yè)績(jī)、人脈、資金等資源。要實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)，用好外部社會(huì)資源，形成大經(jīng)營(yíng)格局。二要深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，拓展區(qū)外市場(chǎng)。要加大區(qū)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，緊抓“五網(wǎng)”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等機(jī)遇，用好五建品牌，深根細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。要依托集團(tuán)各區(qū)域公司開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)總量。三要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升承接項(xiàng)目的質(zhì)量。要按照集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面清單規(guī)定和“四不接”原則做好大項(xiàng)目承接工作，把好項(xiàng)目承接質(zhì)量關(guān)，積極對(duì)接大業(yè)主，多承接公建項(xiàng)目，以及市政、橋梁、管廊、道路等利潤(rùn)率較高的項(xiàng)目。四是建立激勵(lì)和協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)工作成效最大化。要建立經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制確保內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，并加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。要重視經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)使用，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，形成人才梯隊(duì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)的理念，確保經(jīng)營(yíng)工作良性開(kāi)展；要做好外部人才引進(jìn)工作，拓展經(jīng)營(yíng)面，內(nèi)外共同發(fā)力，為全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
歐志永一一答復(fù)了大家提出的問(wèn)題，傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，以及綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)提出的相關(guān)要求，指出2021年公司要激發(fā)最強(qiáng)活力，打造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿型企業(yè)，奪取發(fā)展勝勢(shì)。就下一步工作，歐志永提出六點(diǎn)要求。一要把握經(jīng)營(yíng)數(shù)量，穩(wěn)住基礎(chǔ)。要圍繞今年目標(biāo)任務(wù)掛圖作戰(zhàn)、層層分解，以業(yè)績(jī)論英雄。二要把握經(jīng)營(yíng)區(qū)域，盡銳出戰(zhàn)。要以柳州和南寧“雙核驅(qū)動(dòng)”為重點(diǎn)，壓實(shí)縣域市場(chǎng)責(zé)任。四大區(qū)域公司要與集團(tuán)區(qū)域公司加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升所在區(qū)域市場(chǎng)份額。有資源和實(shí)力的分公司要敢于“走出去”，提高公司在區(qū)外的市場(chǎng)知名度。要控好國(guó)外市場(chǎng)。三要把握經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提質(zhì)升級(jí)。要加大公招項(xiàng)目的承接力度，多承接億元以上項(xiàng)目。在醫(yī)療衛(wèi)生、“五網(wǎng)”建設(shè)、“新基建”、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目有突破。發(fā)揮五建總包管理優(yōu)勢(shì)，積極承接EPC、EPC+F和PPP項(xiàng)目。發(fā)揮五建風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)，對(duì)接優(yōu)質(zhì)可靠的房地產(chǎn)項(xiàng)目，多承接效益好、現(xiàn)金流好的項(xiàng)目。緊跟集團(tuán)公司步伐，積極承接集團(tuán)公司與地方政府共同投資的項(xiàng)目。借鑒“鹿寨模式”，探索與地方平臺(tái)公司合作成立施工企業(yè)的模式。多與可控的民營(yíng)項(xiàng)目合作。四要把握經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重風(fēng)控。要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面管理清單規(guī)定和“四不接”原則，嚴(yán)把項(xiàng)目承接質(zhì)量關(guān)。投標(biāo)前要確定分公司，做好成本管控。夯實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，落實(shí)內(nèi)部承包協(xié)議簽訂，壓實(shí)合作項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自營(yíng)項(xiàng)目要壓實(shí)分公司責(zé)任，分公司總經(jīng)理要對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目虧損負(fù)第一責(zé)任。五要把握經(jīng)營(yíng)機(jī)制，鞏固完善。開(kāi)啟總部主控經(jīng)營(yíng)、分公司主體經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目部輔助經(jīng)營(yíng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目承接獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適時(shí)啟用原有分公司，做好投標(biāo)策劃和誠(chéng)信庫(kù)維護(hù)。經(jīng)營(yíng)干部要爭(zhēng)當(dāng)“三將”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。要積極對(duì)接講誠(chéng)信、付款快、講道德的優(yōu)質(zhì)業(yè)主及合作伙伴。對(duì)接好招投標(biāo)機(jī)構(gòu)及行業(yè)主管部門(mén)，提高辦事效率，認(rèn)真做好標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后服務(wù)。六要把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境，適應(yīng)改變。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要積極對(duì)接好資質(zhì)的辦理，持續(xù)申報(bào)相關(guān)資質(zhì)。把控好非成本支付，與商務(wù)部門(mén)、造價(jià)咨詢(xún)中心、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行更密切的交流，做到項(xiàng)目投標(biāo)讓利合理，明細(xì)利潤(rùn)。通過(guò)項(xiàng)目前期費(fèi)用借取通道，明確項(xiàng)目成本支出。
會(huì)上，董家勝、陶禮智、陳冠東就經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求和意見(jiàn)建議。各分公司及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、南寧經(jīng)營(yíng)管理部分別作匯報(bào)發(fā)言。
公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)全體人員，各分公司黨政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（供稿丨趙鑫婷）