岑錦秀參加指導金屬結構分公司黨委2020年度領導班子
民主生活會
2月25日下午，金屬結構分公司黨委召開2020年度民主生活會，公司安全總監岑錦秀參加并指導會議。分公司全體領導班子成員出席，會議由分公司黨委書記、工會主席匡志華主持。
岑錦秀聽取了分公司領導班子的剖析后，給予此次會議高度評價。他指出，會議質量高，班子成員重視，準備充分，能認真剖析，相互之間進行了嚴肅的批評與自我批評，達到了團結-批評-團結的目的。
岑錦秀傳達了公司2021年工作會議精神，并要求分公司2021年要突出抓好發展、安全、改革這三項重點工作。結合民主生活會和金屬結構分公司的工作實際，他提出七點要求：一要樹立信心，以發展來解決分公司目前面臨的問題，再創金結輝煌。分公司領導班子要樹立信心，克服困難；要有新思路、新舉措；要對整個分公司總體發展作出規劃，合理分工，解放思想，大膽創新，有所作為；要充分調動全體員工的積極性，齊心協力把分公司帶上一個新的臺階。二要以混改為契機，以市場化為導向，進一步解放思想，大膽出臺新辦法，激發企業活力。要出臺詳細舉措，從領導班子、部門負責人、部門團隊到項目承包人層層簽定責任書，在分解關鍵任務指標的同時，通過責任書把激勵獎懲的考核措施標準貫徹其中，打破常規思維通過賦能和利益激活，從上到下徹底激活團隊斗志和企業活力。同時從領導班子解放思想，創新車間管理體制和車間承包模式，降本創效。三要舞好經營龍頭，認清經營方向，走差異化經營道路。作為專業分公司，要把利潤放在首位，突出鋼構和裝配式方面的優勢，多承接鋼結構和裝配項目。同時倡導全員經營，設立獎勵指標，激發全員信息共享共贏。四要不折不扣落實“3+1”管理體系。“3+1”項目管理機制是推動實現業財一體化管理體系，對夯實項目基礎管理、堵住管理漏洞、保障資金安全、降本創效。要求相關部門一定要落實執行到位，領導班子一定要嚴格實施檢查到位。五要加強團隊建設，做好人才培養，特別是培養有能力的項目經理。分公司發展利潤主要來源項目，主要來自于項目，項目管得好不好，項目經理非常重要。通過重點培養有能力的項目經理以點帶面，在項目建設中帶動出更多有能力的項目管理人員。要給培養的新人機會，給平臺，壓擔子，激潛力。六要創新思路，進一步抓好安全生產。加強安全隊伍建設，制定考核獎懲措施，借鑒公司安全監管部的管理辦法，通過簽訂安全責任書以及配套的激勵，充分調動安全管理人員的主觀能動性，保障項目的安全生產。七要加強黨建和企業文化建設。多組織開展一些談心、交心、交流的活動，加強員工互動溝通，提高團隊凝聚力。
會上，匡志華通報了民主生活會籌備情況、2019年度民主生活會征集意見整改情況，代表領導班子做對照材料發言。分公司副總經理（主持工作）、黨委副書記李洪通報民主生活會征求意見情況。匡志華帶頭做個人對照檢查發言，主動接受其他領導班子的批評。其他領導班子逐一進行對照檢查發言，相互間開展了嚴肅認真的批評與自我批評。（趙振邦）
會議現場