李能斌出席廣龍資產(chǎn)管理公司2021年度工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議
3月2日下午，公司副總經(jīng)理李能斌出席廣龍資產(chǎn)管理公司召開(kāi)2021年度工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議并講話(huà)。
李能斌對(duì)資產(chǎn)公司2020年的工作表示肯定，結(jié)合分公司實(shí)際，提出五點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，落實(shí)好會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2021年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步適應(yīng)綠地機(jī)制，同心共力，擔(dān)當(dāng)作為。二是苦練內(nèi)功，提高服務(wù)水平。切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，制定有效的預(yù)防和解決對(duì)策，提高食堂、接待、會(huì)議、交通、安保、保潔等服務(wù)水平。三是加大盤(pán)活力度，促進(jìn)資產(chǎn)盈收。加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極學(xué)習(xí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，探索盤(pán)活資產(chǎn)新途徑，努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面。四是做好“三供一業(yè)”收尾工作。積極與相關(guān)部門(mén)對(duì)接各項(xiàng)工作，幫助協(xié)調(diào)解決住戶(hù)與美居物業(yè)之間的矛盾，確保圓滿(mǎn)完成分離移交改造工作。五是黨建融合經(jīng)營(yíng)，凝聚合力，共謀發(fā)展。結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等中心工作，積極探索黨建工作的新思路、新機(jī)制、新方法，引領(lǐng)廣大職工自覺(jué)投身到公司發(fā)展建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互促共贏。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司2021年度工作會(huì)議精神，以及公司工作會(huì)議對(duì)分公司提出的工作要求，回顧總結(jié)了分公司2020年各項(xiàng)工作，提出2021年工作目標(biāo)、一是盤(pán)活好存量資產(chǎn)、處理好增量資產(chǎn)、理順好資產(chǎn)手續(xù)、提升好資產(chǎn)收益，多措并舉，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是通過(guò)不斷改善，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)管理模式，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)管理水平。三是按照公司的下一步工作部署發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)資產(chǎn)類(lèi)支付作用，支持好停緩建項(xiàng)目資產(chǎn)處置，盤(pán)活使用，減少損失，增加收益。四是統(tǒng)籌安排物資需求，組織好非生產(chǎn)類(lèi)物品采購(gòu)管理。五是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”各項(xiàng)收尾工作。
工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司黨建工作會(huì)議精神，總結(jié)2020年工作，研究部署2021年分公司黨建工作。
會(huì)議表彰了分公司2020年度先進(jìn)部門(mén)和管理所，以及2020年度優(yōu)秀員工。
表彰現(xiàn)場(chǎng)
分公司總經(jīng)理孟凡亮、黨支部書(shū)記劉景城等班子成員參加。分公司機(jī)關(guān)全體員工，各部門(mén)、管理所負(fù)責(zé)人以及黨員代表參加會(huì)議。（廣龍資產(chǎn) 周云/圖文）