陶禮智出席安裝工程分公司2021年度工作會議
3月5日下午，安裝工程分公司在柳州召開2021年度工作會議，公司財務總監陶禮智出席并講話。
陶禮智對分公司2020年工作表示肯定，對分公司2021年工作提出五點希望和要求。一要研究領會，貫徹落實集團公司及公司年度工作系列會議精神。認真學習集團公司“轉機制,調方式,抓創新,強管理,重實干”十五字工作方針及公司“聚焦目標，重塑體系，提升能力”十二字方針要求內涵，把思想和行動統一到公司發展大局上來。二要把握機會，全力以赴開拓市場。堅定信心，立足新起點；做足準備，搶抓新機遇，在主業做強的基礎上，多元發展，多點開花，探索市場經營新模式，構建全員經營新局面。三要強化管理，提升項目管控能力。控好產值進度，嚴格工期履約，做好安全生產、成本管控、工程質量、過程資料收集等基礎管理，認真落實“3+1”項目管理機制及業財一體化，積極推進清欠清收及虧損項目治理，抓好資金及稅務籌劃，確保起好步、開好局。四要勇于創新，充分激發干事熱情。通過建立創效獎勵制度、成立技術攻關小組、優化績效評價機制等方式，釋放職工創業積極性，探索企業高效運營新模式。五要廣聚人才，加強人才隊伍建設。通過“內培外引”、人才交流等方式，提升人才綜合素質，打造一流人才隊伍，培養干將、闖將和猛將，為公司及分公司高質量發展做貢獻。
會議作分公司2020年度工作報告，指出2021年分公司要在十個方面繼續加強。一是繼續加強市場開拓，提高自主經營能力。二是繼續加強基礎管理，全力助推生產。三是繼續思想上行動上嚴抓安全，扎實開展安全提升行動。四是繼續加強推廣“3+1”項目管理機制，做精做細成本管控。五是繼續加強資金管控，以成本控開支。六是繼續大力推進清收清欠及虧損項目治理，減存量,控增量。七是繼續加強法務審計監管，落實風險防控責任。八是繼續加強人才培養及考核，推動“一人多證”“多勞多得”真正落地。九是繼續加強效能治理，提質增效練好內功。
會議還宣貫了集團公司及公司2021年度工作會議精神，表彰了一批分公司先進集體及優秀個人。分公司領導班子分別深入分組討論現場，共同就分公司2021年度各項工作進行討論。各部門、項目部分別遞交了經營管理責任書。
分公司黃平祖、劉海權等領導班子成員，分公司各部門中層副職以上人員、項目部負責人參會。（安裝工程分公司 劉嬋/文 覃娟/圖）
會議現場