公司召開2021年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)工作視頻會議
7月9日上午，公司2021年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)工作視頻會議在五建大廈2樓會議室召開，總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)工作，部署下半年安全生產(chǎn)工作，傳達學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》中的新要求、新規(guī)定。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波出席并講話。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃誠主持，副總經(jīng)理何顯文參加。
會議現(xiàn)場
在聽取各部門相關(guān)工作匯報后，彭業(yè)波對公司上半年安全生產(chǎn)工作和相關(guān)條線管理人員付出的辛勤勞動予以肯定，要求全體人員要對當(dāng)前形勢有清晰的判斷、對自身工作有清晰的認識，下半年一鼓作氣、力爭上游，全力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并就下一步工作提出三點要求。一是認真學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實各項安全法律法規(guī)制度，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。要在公司進一步開展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，進一步樹牢全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的理念，全面提高應(yīng)急處置能力；要切實提高公司安全風(fēng)險防控水平，把制度的貫徹落實作為防控的重要保障，把法律法規(guī)的宣貫和落實緊密結(jié)合起來，預(yù)防安全事故的發(fā)生。二是優(yōu)化資源配置，保證過程受控，提升工程履約能力。項目團隊要保持精干和穩(wěn)定，選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍；各項目要嚴格實行分賬制，保證專款專用，用好“3+1”項目管理機制，加強資金統(tǒng)籌；要加強供應(yīng)鏈管理，統(tǒng)籌用好集團公司和公司集采平臺，加強對項目采購管理和風(fēng)險評估控制，大宗材料采購必須進行公開透明的比價采購或公開招標(biāo)，控制應(yīng)收應(yīng)付比例；要加強施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程的管控，加強精細化管理，管好項目安全、質(zhì)量、資金、成本；要精簡流程審批，提高效能效率，充分調(diào)動分公司、項目部積極性，推行負面清單和備案制，發(fā)揮公司統(tǒng)籌全局、分公司具體負責(zé)、項目部貫徹落實的作用，把公司的管理穿透在項目各項工作中；要從嚴從速做好重點項目的督查督辦，確保項目履約。三是提高執(zhí)行力，弘揚五建鐵軍精神。要按照集團公司“十五字工作方針”和公司“十二字方針”要求，切實提高執(zhí)行力，打造一支能征善戰(zhàn)，敢打勝仗，敢做善成的“五建鐵軍”隊伍。要做到“三綱七要”，即遵守市場原則、經(jīng)濟原則、統(tǒng)籌兼顧原則；要馬上就辦、結(jié)果導(dǎo)向、簡單溝通、行動管理、精兵簡將、團隊作戰(zhàn)、獎罰分明。
會上，黃誠、何顯文就分管工作提出意見和建議。安全監(jiān)管部、工程管理部匯報有關(guān)工作情況。
公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、材料設(shè)備部、人力資源部代表，各分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門代表參加。會議設(shè)柳州主會場，以及南寧、貴港，華南、華西、華中、華東視頻分會場。（鐵曉蓓）