【上半年工作會經(jīng)驗交流】歐志永：聚焦目標(biāo)、重塑體系、提升能力，奮力沖刺半年紅
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
上半年完成新簽合同額99.97億元；營業(yè)收入86.04億元，完成率達113.81%；利潤總額9900萬元，完成率達133.33%；企業(yè)總產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值、竣工結(jié)算審定總價、結(jié)算審定項目收款、結(jié)算審定3年以上及停緩建項目清收回款、虧損項目回款、項目總回款等均超額完成半年度目標(biāo)，其中項目總回款與營業(yè)收入比例達104.7%。
二、主要工作亮點和措施
（一）全力以赴抓市場經(jīng)營。一是推進全員經(jīng)營。出臺全員經(jīng)營獎勵制度，加大對效益好、現(xiàn)金流好、規(guī)模大的項目承接力度，承接到百色千資新園城（6.66億元）、柳州市濱江路南段（7.49億元）等一批優(yōu)質(zhì)項目。二是穩(wěn)住區(qū)外市場。華南、華中、華西、華東四大區(qū)域繼續(xù)鞏固市場份額，成為唯一一家外省企業(yè)入選重慶市首批“工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)紅名單”。三是創(chuàng)新經(jīng)營模式。先后成立百色、玉林、貴港、鹿寨等子公司，以“公司+平臺+合伙人”形成“資源共享，合作共贏，項目混改，責(zé)任承包，鼓勵跟投，利潤分成”的“鹿寨模式”。四是提升經(jīng)營服務(wù)。不斷提升標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后服務(wù)水平，以二次經(jīng)營承接到秋瀾頤養(yǎng)中心（三期）工程（4.28億元）、梧州三祺城A1地塊（3.6億元）、聯(lián)發(fā)山水間（2.04億元）、疊翠灣五期等。
（二）全力以赴抓項目管理。一是全力促開工。上半年開工項目83個、同比上升15.28%，其中當(dāng)年中標(biāo)開工38個、當(dāng)年中標(biāo)開工率達63.33%。二是全力保履約。繼續(xù)啟用“5+2”“白加黑”搶工模式，新南柳高速配套房建項目、寧明縣人民醫(yī)院綜合樓等“七一”獻禮工程按時交付，柳州市工人醫(yī)院總院、柳東新區(qū)中歐產(chǎn)業(yè)園秀水橫六路等獲得業(yè)主表揚，柳州市民服務(wù)中心項目榮獲“廣西工人先鋒號”。三是全力抓集采。推廣集團公司集采平臺應(yīng)用，采取招投標(biāo)比價選擇分包商，引入材料貿(mào)易價格平臺，定期發(fā)布常用材料價格，比價采購100萬元以上物資。四是強化總包控概管理。制定完善《工程總承包項目管理制度》，對118個EPC項目全面摸底、全方位統(tǒng)籌管理，從管理原則、風(fēng)險分析、具體措施等指導(dǎo)項目部提升效益、嚴控超概風(fēng)險。五是管控大業(yè)主框架清單報價風(fēng)險。分析公司38個大型房企項目，提高對框架清單報價認識，加強大型房企項目承接及管控力度。
（三）全力以赴抓質(zhì)量安全。一是安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。上半年無安全事故發(fā)生，榮獲區(qū)、市文明工地33個，綠地粵桂江南片區(qū)項目等四個項目在集團半年度安全大檢查獲得優(yōu)良。二是抓好專項整治。利用手機巡檢系統(tǒng)和信息化平臺，精準(zhǔn)排查整改6588處隱患。三是加強工程質(zhì)量管理。推行質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化管理和過程質(zhì)量精細化管理，一次交驗合格率100%，獲評魯班獎1項，榮獲鋼結(jié)構(gòu)金獎1項、真武閣杯13項、BIM獎項18項。
（四）全力以赴抓業(yè)財融合。業(yè)務(wù)、財務(wù)部門緊密配合，充分利用PM系統(tǒng)對標(biāo)后預(yù)算、目標(biāo)成本、人材機專業(yè)分包合同、結(jié)算價、付款比例、可用余額的層層控制，優(yōu)化完善PM系統(tǒng)的自動抓取債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)功能，完成541個項目債權(quán)債務(wù)明細表的連續(xù)收集統(tǒng)計、實時更新和審查核對，對在建項目統(tǒng)計和監(jiān)控率達到100%，獲得集團公司3+1項目管理機制專項檢查組的高度肯定。
（五）全力以赴抓“三個專班”。一是強力推進虧損治理。對15個項目開展審計，約談責(zé)任人52人次；組織簽訂《項目虧損終身追責(zé)告誡書》294份。二是強力推進停緩建盤活。建立監(jiān)管預(yù)警機制，制定停緩建項目負面清單，停緩建項目起訴率、保全率、查封率和執(zhí)行率均達90%以上，享有優(yōu)先受償權(quán)項目達95%以上，復(fù)工項目15個，清收工程款近1.1億元。三是強力推進結(jié)算清收。按照“發(fā)函全覆蓋，上門全覆蓋”要求，發(fā)出催款函189份，上門催收153次，協(xié)同經(jīng)營、勞務(wù)、法務(wù)和財務(wù)清收回款2.82億元。
（六）全力以赴抓黨建賦能。一是打造混改企業(yè)黨建標(biāo)桿。大力推進“融合黨建”“能效黨建”“價值黨建”，公司黨委多次獲評先進基層黨組織。二是開展黨史學(xué)習(xí)教育。以集中動員培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教育、“感恩黨，跟黨走”系列活動等，推進黨史學(xué)習(xí)教育走實走深。三是開展慶祝建黨百年活動。組織開展迎接建黨百年的征文、書法、攝影紅色藝術(shù)展，舉辦紅歌比賽、主題宣講、職工運動會等，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
下半年，五建公司將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，奮力實現(xiàn)“九個必須”，即必須在市場開拓上有新突破、必須在項目管理上有新作為、必須在質(zhì)量安全上有新保障、必須在資金管控上有新手段、必須在三個專班上有新進展、必須在風(fēng)險防范上有新舉措、必須在人才科技上有新思路、必須在效能治理上有新活力、必須在黨建融合上有新亮點，確保實現(xiàn)“全年紅”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（向丹）