陳家堅出席五建公司2021年上半年工作總結會
7月23日下午，廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司在五建大廈14樓會議室召開2021年上半年工作總結會，學習貫徹綠地集團、綠地大基建集團、集團公司2021年上半年工作總結會精神，總結部署公司各項工作。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話，公司董事長、黨委書記歐志永總結公司上半年工作情況，部署下半年重點工作，公司執行總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波主持并傳達上級會議精神。公司領導班子成員黃誠、李能斌、何顯文、董家勝、陶禮智、徐祥參加。
會議現場
陳家堅充分肯定了五建公司上半年取得的成績，對五建公司以總分第一的成績榮獲集團公司2021年二季度“董事長特別貢獻獎”一等獎表示祝賀。就公司下一步工作，他提出“四個聚焦”的要求。一要聚焦目標不放松，堅定信心，全力沖刺全年紅。作為集團公司的主力子公司，五建公司要堅定信心，提升士氣，緊緊咬住目標不放松，充分抓住國家實施鄉村振興戰略、自治區發布《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案（2021-2023年）》等良好機遇，用好五建公司品牌資源優勢，迎難而上，積極應對發展中的困難和問題，拿出解決問題的辦法和措施，全力沖刺全年目標。二要聚焦重點抓突破，精準發力，攻堅克難見成效。要整合資源，奮力開拓市場。嚴格執行集團公司“四不接”原則，堅決杜絕經營風險，確保經營承接質量；要整合好項目信息和人脈資源，提高經營的針對性和有效性，認真梳理分析經營資源，確保信息暢通，拿出有針對性的經營方案，努力提高市場份額；在全面鋪開的同時做好重點區域、重點項目的突破，重點開拓實力強、誠信度高、項目多的區域市場，緊抓重大項目，改善經營結構。要統籌組織，搶抓進度出產值。加強工期履約，統籌好在建項目的“人、材、機”和資金等相關資源，科學組織、科學施工，全力推進項目建設；加快推進新簽項目開工，確保盡快出產值、出效益。要加強管理，提升項目盈利能力。提高項目精細化管理水平，做好進度把控、質量安全管理、成本控制、資金管理，切實執行好“3+1”項目管理機制，提升項目盈利能力。要強化清欠清收，增強資金流動性。強力推進三個專班工作，確保資金回籠，保持企業良好的現金流。三要聚焦價值黨建，深化融合，黨建賦能出效益。黨建工作要與生產經營深度融合，激勵黨員勇當創造效益的先鋒，為生產經營出效益凝聚力量；黨建工作要與企業文化深度融合，引領廣大員工認清形勢，振奮精神，緊緊圍繞企業發戰略目標、企業愿景努力奮斗、創造價值，使黨建工作真正賦能企業發展。四要聚焦敢擔當善作為，實戰鍛煉，打造過硬團隊。領導班子要增強引領力，帶領全體員工攻堅克難，全力沖刺總目標；中層管理團隊要增強執行力，確保公司各項決策落實落地、做出成效；要通過隊伍建設進一步提升全體人員戰斗力，使其具備應對復雜多變形勢的能力。要在實踐中選拔使用干部，提拔業績好、有能力，能干事、干成事的干部。要培養優秀的年輕干部，優化專業結構，打造符合企業需求的人才梯隊，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。
會上，歐志永總結回顧了公司上半年工作情況，對下半年工作提出必須打好“十個戰役”的要求。一是必須打好經營拓展趕超戰；二是必須打好“三個專班”攻堅戰；三是必須打好資金融資突圍戰；四是必須打好業務板塊擴張戰；五是必須打好項目管理提升戰；六是必須打好商務成本管控戰；七是必須打好公司風險防控戰；八是必須打好科技人才爭奪戰；九是必須打好體制機制轉變戰；十是必須打好黨建品牌融合戰。
彭業波要求全體人員要統一思想，提高工作主動性和能動性，在下半年工作中展現新作風、新擔當、新作為；要精準謀劃，提高工作的執行力和針對性；要加強學習、變革創新，確保會議的各項目標、措施和要求能夠充分貫徹落實。
公司2021年二季度“董事長特別貢獻獎”表彰現場
公司2021年“奮戰新目標，沖刺半年紅”勞動競賽表彰現場
會議表彰了公司2021年“奮戰新目標，沖刺半年紅”勞動競賽獲獎單位，并頒發2021年二季度“董事長特別貢獻獎”。南寧分公司、一分公司、華中公司作為獲獎單位代表作交流發言。
據悉，五建公司上半年實現利潤總額9900萬元，為集團下達上半年任務指標的133.33%；完成營業收入86.04億元，為集團下達上半年任務指標的113.81%，項目總回款與營業收入比例達104.7%。
公司總部各部室、二層機構中層副職以上管理人員，各分公司、控股公司、區域公司部門中層以上管理人員參加。會議設柳州主會場，以及各分公司視頻分會場。（向丹）