彭業(yè)波到華中公司調研指導工作
7月21日，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波到華中公司調研指導工作，了解華中公司上半年度工作開展情況，協(xié)調解決實際問題和困難。
會議現(xiàn)場
調研座談會上，彭業(yè)波認真聽取了華中公司上半年生產經(jīng)營、安全管理、質量管控、清收清欠等工作開展情況后，對華中公司半年來頂住壓力、迎難而上、積極作為、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢表示充分肯定。就華中公司下一步工作，他提出五點要求。一是堅定信心，區(qū)域發(fā)展。要有經(jīng)營好和發(fā)展好的底氣和信心，有迎難而上、開疆拓土的勇氣和決心。要充分發(fā)揮華中公司的天然區(qū)位優(yōu)勢，精準布局華中市場，做好經(jīng)營資源開發(fā)，堅定區(qū)域化發(fā)展方向，勇當爭當公司區(qū)域發(fā)展的標兵。二是抓住關鍵，破局發(fā)展。要正視華中公司發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，抓住關鍵，提升高質量發(fā)展的源動力。要全力以赴抓好市場經(jīng)營，不斷整合區(qū)域市場資源，爭取新項目落實落地。要聚焦資金流動性，盤活存量，控制增量，大力抓好清收工作，加快資金周轉速度，確保資金回籠。要加強人才隊伍建設，建立“用人、育人、留人”人才培養(yǎng)機制，外部引進與內部培養(yǎng)并重，強化員工屬地化管理。三是提升能力，穩(wěn)健發(fā)展。要提升經(jīng)營能力，充分熟悉市場規(guī)則，掌握有效經(jīng)營信息，把低成本競爭轉化為真正的效益。要提升管理能力，打造精細化管理模式，通過管理能力的提升獲取利潤。要提高風險防控能力，完善辨別、預測、控制風險的防控機制，提高全員風險防范意識，增強企業(yè)抵御風險的能力和水平。要提升服務能力，主動做好項目、業(yè)主、合作伙伴的服務，通過項目履約塑造品牌，實現(xiàn)二次、多次經(jīng)營。要提升盈利能力，提高成本管控和項目精細化管理水平，用好“3+1”項目管理機制，確保盈利。四是激活機制，創(chuàng)新發(fā)展。要積極主動適應市場要求和形勢，用市場機制激發(fā)企業(yè)內部活力。在選人用人、干部選拔上堅持以市場為導向，選用能干事、干成事的人才，以業(yè)績論英雄，不斷完善人才隊伍建設辦法和考核機制，打造優(yōu)勝劣汰的人才配置模式，充分激發(fā)管理人員和員工的內在動力，增強華中公司的發(fā)展后勁。五是黨建引領，融合發(fā)展。要堅持通過黨建引領，引導職工與企業(yè)同甘苦、共進退，匯聚企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)正能量。要不斷推動黨建工作與生產經(jīng)營、企業(yè)文化、思想政治工作、職工幸福指數(shù)相結合，切實把“融合黨建”“能效黨建”“價值黨建”的要求落實落地，積極推動黨建工作向深向實發(fā)展。
彭業(yè)波強調，華中公司要貫徹落實集團公司“十五字工作方針”、公司“十二字方針”，緊緊圍繞公司“十項行動”“百項工作”和年度目標，扛住壓力、接續(xù)奮斗，以更實的辦法、更硬的舉措，抓穩(wěn)華中公司發(fā)展大局，全力沖刺“全年紅”。
華中公司鄭暉、孫忠飛，公司魏秉全，華中公司在家領導班子成員、各部門負責人參加會議。（艾倩妮）