彭業波到一分公司開展三個專班調研
7月20日下午，公司執行總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波到一分公司開展三個專班調研，推進分公司三個專班工作順利開展，協調解決遇到的困難和問題。公司總法律顧問、合約法務部總經理莫婷婷陪同。
會議現場
在聽取分公司三個專班工作進展和計劃情況匯報后，彭業波充分肯定分公司上半年順利實現“半年紅”及在三個專班工作開展中取得的成績，并就下一步工作提出六點要求。一要拓思路，跑市場，抓落地。要狠抓市場經營，克服市場總量新增少、市場容量不增反降、市場競爭加劇等困難，創新經營理念和經營思路，不斷提升經營“質、量、面”；要引入和整合社會資源，探索實施“平臺+合伙人”機制，在打造好企業內部平臺的同時，吸收更多的社會資源，實現合作共贏；要主動跑市場，變“坐商”為“行商”，拋棄“等靠要”思想，主動對接業主，抓住機會；要制定專人負責制，分片區管理，做到“每標必爭”，真正把經營信息轉變為經營合同。二要強管理，降成本，增效益。要把低成本競爭轉化為真正的效益，適應市場要求，全方位加強管理，降本增效，增強成本競爭能力，促進項目盈利；要做好項目成本管理，合理配備“人財物”，實行“成本倒推”機制，改善成本管控方式方法，管住核心問題，確保項目盈利。三要抓專班，減存量，控增量。分公司班子成員要高度重視三個專班工作的重要性，把三個專班工作作為當前頭等大事抓嚴、抓實，拿出計劃和行動，持續推進三個專班工作，緩解資金緊張局面，加快資金回流，以“重時效、能回款”為考核標準，控制新增債務，確保企業穩健運行。四要防風險，除隱患，保安全。要提高辨別風險的能力，主動出擊防控項目虧損風險，建立起風險防控機制，消除風險隱患，減少大風險，保證企業發展行穩致遠；要落實責任制，分片區、派專人落實，提高法務人員對風險防控的預判能力，運用法律武器維護公司合法權益，努力消除可能存在的法律風險。五要轉機制，提效率，優服務。要主動適應市場要求和形勢，以業績論英雄，積極響應業主的需求，制定激勵機制，做好干部選拔工作，增強企業內部活力；要簡化工作流程，縮短管理鏈條，提高工作效率；在做好項目管理的同時，做好服務業主工作，營造良好的營商環境和企業發展環境，贏得市場占有率和業主認可。六要抓班子，帶團隊，敢擔當。分公司領導班子要充分發揮帶頭表率作用，團結一心、顧全大局，真抓實干，統籌各方，以發展為己任，精干高效；要提倡行動管理，下沉一線，到市場去、到項目去、到一線去，摒棄人浮于事的思想；要引入競爭機制，激活團隊動能，鼓勵創新，建立“容錯機制”，打造一支能打勝仗、能打硬仗的項目團隊；要勇當猛將、干將、闖將，為企業謀發展、為員工謀福祉。
彭業波強調，分公司要提高政治站位和責任意識，統一思想、攻堅克難，貫徹落實好集團公司2021年上半年度工作總結會精神，繼續保持上半年的工作干勁，穩住良好向上的勢頭，明確下半年目標及方向，真抓實干，奮力拼搏，沖刺全年紅目標。
一分公司袁雙林、秦發昭，公司張鋆、孫寧、王海濱，一分公司在家領導班子成員及相關部門參加。（文雯）