彭業波到公司南寧片區調研指導經營工作
8月17日上午，公司執行總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波到公司南寧片區調研指導經營工作，了解各單位經營情況，協調解決相關問題，公司副總經理董家勝，公司副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥參加。
會議現場
調研會上，彭業波充分肯定了南寧片區市場的重要性，要求各單位認真貫徹落實公司2021年上半年工作總結會精神，打好“十個戰役”，尤其要打好經營拓展趕超戰。就如何搶抓發展機遇，進一步開拓南寧片區市場，彭業波提出四點要求。一要提高經營在全局工作中的“首位度”。經營工作是各單位發展的第一抓手和第一要務，是各單位主要領導的第一責任，各單位主要領導要用主要精力抓經營，分管領導要用全力抓經營，全員要參與經營，將充分的時間、精力、資源、人才投入到經營工作中。二要正確處理“兩種關系”。一是正確處理經營與管理的關系。經營是管理的基礎，一切管理要圍繞經營開展，管理是經營的后盾和支撐，要通過高效的管理體系服務經營，兩者形成良性互動。二是正確處理經營與風險的關系。風險無處不在，要適應市場變化，趨利避害，充分認識風險、防控風險、化解風險，堅決執行建筑企業負面清單要求及經營管理規定，堅持“四不接”原則，既不盲目承接項目，也不能畏首畏尾，要實行容錯糾錯機制，讓有能力、有魄力的經營人員在市場探索中敢闖敢干。三要牢固樹立“三個導向”。一是牢固樹立市場導向。適應市場才能贏得市場，要準確把握市場脈絡和當前市場競爭的主要特征，堅定信心、主動作為、深耕區域。二是牢固樹立問題導向。要精準判斷和識別企業在能力、資源、體制機制、競爭策略等方面存在的問題，補短板、強弱項、治痛點、通堵點。三是牢固樹立結果導向。要以結果論能力，以業績論英雄，重獎重用經營人才，在風險可控的前提下做到每標必爭、大小通吃、應簽盡簽。四要培育提升“四種能力”。一是培育提升資源整合能力，善于利用政商資源、政府平臺資源、合作方資源、分包商資源、金融資源等。二是培育提升資金融通能力，維護業主與合作方的信任。三是培育提升低價競爭能力，降低管理成本，優化成本體系，形成競爭力。四是培育提升模式創新能力，繼續探索和實踐新的合作模式，順應市場變化，捕捉市場風向，大膽變革創新，擴大市場占有率。
會上，董家勝、徐祥就分管工作提出指導意見。南寧經營管理部、南寧分公司、四分公司、九分公司、設計研究院、南寧廣龍建筑工程公司就經營工作情況、存在問題、下一步計劃和建議作工作匯報。
四分公司鄭勇林、九分公司林耀武、設計研究院黃展業、南寧廣龍建筑工程公司樊豐謀、南寧經營管理部黃子平，公司南寧經營管理部全體班子成員、南寧片區各單位主要領導、分管經營工作的副總經理參加會議。
（張春雨）