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黃誠(chéng)到公司六項(xiàng)目開展2021年第三季度安全、質(zhì)量綜合大檢查

來源: 本站原創(chuàng) | 編輯: 管理員 | 日期: 2021-08-20 |  字體:T T T

黃誠(chéng)到公司六項(xiàng)目開展2021年第三季度安全、質(zhì)量綜合大檢查

817日至19日,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃誠(chéng)到南寧分公司九曲灣碧景園項(xiàng)目、彰泰·鳳嶺江灣項(xiàng)目、東方·智尊堡項(xiàng)目,一分公司新民路65號(hào)小區(qū)危舊房改住房改造工程,三分公司海茵·國(guó)際花城后期(綜合樓)房地產(chǎn)項(xiàng)目,五分公司中路雅苑B區(qū)項(xiàng)目開展2021年第三季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。

黃誠(chéng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),聽取項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等情況后,對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、安全人員管理、現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)和臨時(shí)用電等進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)。


檢查現(xiàn)場(chǎng)

反饋會(huì)上,黃誠(chéng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員的辛勤付出予以肯定和鼓勵(lì),并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、新《刑法》和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)年實(shí)施方案的學(xué)習(xí),進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),加強(qiáng)過程管理,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)。二是定期排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源,不留隱患、不留死角,針對(duì)危險(xiǎn)源制定好施工方案和措施,強(qiáng)化重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵工程監(jiān)管,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,把施工安全措施落在實(shí)處。三是加強(qiáng)早班會(huì)安全教育,充分利用早班會(huì)宣貫施工安全知識(shí),提高早班會(huì)質(zhì)量,確保工友們學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí),提升安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力,防止安全事故的發(fā)生。四是做好疫情防控和防汛防臺(tái)風(fēng)措施,堅(jiān)決克服麻痹心理,把準(zhǔn)備做得更周密,把工作開展得更扎實(shí),把責(zé)任落實(shí)得更到位。五是做好項(xiàng)目成本管控工作,把成本意識(shí)灌輸?shù)巾?xiàng)目管理人員心中,做到人人懂成本、人人管成本、人人控成本,嚴(yán)格把控好項(xiàng)目人、材、機(jī)等費(fèi)用的支出,避免造成不必要的損耗。

公司孫慶柳,南寧分公司、一分公司、五分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

童美玲、甘小麗、林嬋

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