劉新寧到五建集團南海外國語學校小學部增建校舍及相關場室項目調研指導
10月21日，集團公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧到華南公司南海外國語學校小學部增建校舍及相關場室項目調研指導工作。
調研現場
劉新寧深入施工現場，認真聽取了項目負責人關于工程施工建設進度、安全生產、質量管理等情況匯報，詳細了解項目進度及困難和問題后，給出指導性意見。就下一步工作，劉新寧提出四點要求。一是持續推進項目精細化管理。全面落實集團公司《關于以項目為中心促進建安企業高質量發展的若干措施》；要抓好項目資金管控，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目回款工作；要重履約，守誠信，科學調度，精心施工，全力提高項目管理水平，高質量建造精品工程。二是持續推進現場安全管控體系建設。加強安全巡檢系統應用，落實好安全文明措施費的投入使用；不斷提升施工現場安全管理水平，落實安全生產責任制，強化項目安全隱患排查治理，做到閉環管理，確保安全生產責任落到實處。三是持續提高現場組織管理能力。區域公司要指導項目做好質量管理、技術、人才配置等工作；嚴把工程質量關，提升過程管控能力；全面提高工作執行力，打造高素質的項目人才隊伍。四是持續加強風險應對能力。近期原材料價格持續上漲，項目團隊要未雨綢繆，做好風險防控應對措施；要積極與業主方溝通協商，通過簽訂補充協議等方式，為項目“瘦身健體”，確保提質增效。
集團公司企業管理部相關人員、項目部全體管理人員參加。
（羅澤強、楊錦沛）