【攻堅(jiān)清收回款】五建集團(tuán)召開清收回款工作周例會
馬不停蹄抓清收，全天奮戰(zhàn)齊攻堅(jiān)。10月25日上午，五建集團(tuán)清收回款工作周例會在五建大廈2樓會議室召開，及時掌握清收回款工作進(jìn)展，分析當(dāng)前存在問題，對四季度清收回款工作任務(wù)再研究、再部署、再發(fā)力。五建集團(tuán)董事長、黨委書記歐志永出席并講話。五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員彭業(yè)波、羅振中、黃誠、李能斌、何顯文、董家勝、徐祥、李芝霞出席。
會議現(xiàn)場
會上，歐志永再次宣貫了集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會議精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)對五建集團(tuán)提出的五個“新”要求。對下一步清收回款工作，歐志永提出五點(diǎn)要求。一是提高站位，全力打好清收回款工作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。資金是企業(yè)的血液，流動性安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和保證。必須把確保流動性安全作為第一位工作、重中之重的工作，樹立“戰(zhàn)時狀態(tài)”，實(shí)施“戰(zhàn)時管理”，充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅(jiān)決打贏清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是層層分解，全力守好清收回款工作“責(zé)任田”。當(dāng)前，五建集團(tuán)以主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、機(jī)關(guān)部門全面抓的總部管控模式成立了清收回款領(lǐng)導(dǎo)小組，明確推動工作的核心團(tuán)隊(duì)及責(zé)任部門，明確了各部門及相關(guān)人員的責(zé)任分工，明確了各單位清收回款工作目標(biāo)。各相關(guān)單位和人員要按照《五建集團(tuán)清收回款工作方案》和《關(guān)于掛圖作戰(zhàn)做好清收回款工作的通知》，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，確保繁重任務(wù)有人擔(dān)、工作有人干；五建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子既要積極主動配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開展清收，也要對應(yīng)抓好所分管單位的清收回款工作；五建集團(tuán)要按照“一崗雙責(zé)”和“誰掛點(diǎn)誰負(fù)責(zé)”的原則，建立責(zé)任清收臺賬，確保責(zé)任到人，績效掛鉤，獎罰分明。三是多管齊下，全力確保清收回款工作“有干貨”。要抓好政府平臺公司回款，堅(jiān)持一市一縣一策、一平臺一項(xiàng)目一策，采取針對性措施積極主動清收；要抓好房地產(chǎn)企業(yè)回款，大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，集中攻堅(jiān)，降低存量；要抓好停緩建盤活回款，積極推動尚有復(fù)工條件的項(xiàng)目正常復(fù)工，積極運(yùn)用法律手段將損失降至最低；要抓好虧損項(xiàng)目回款，堅(jiān)持凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)，盡快抓出典型形成震懾，促進(jìn)“三來”回款取得成效；要抓好訴訟回款，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三該”要求；要抓好非現(xiàn)金支付回款，在風(fēng)險可控前提下可采取非現(xiàn)金方式支付工程款；要抓好在建項(xiàng)目及區(qū)外項(xiàng)目回款，建立在建工程收尾動態(tài)臺賬，盡快推進(jìn)收尾工作，及時完善項(xiàng)目施工過程、專項(xiàng)驗(yàn)收等資料。四是擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以清收回款工作業(yè)績“論英雄”。要講政治。堅(jiān)持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原則，嚴(yán)格資金支出；自覺講好“五建故事”，傳播五建正能量。要重實(shí)干。各層級負(fù)責(zé)人要高度重視、率先垂范、帶頭行動，做到親自抓、親自跑、親自過問。要強(qiáng)激勵。堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的個人給予提職務(wù)、提職級，甚至“就地提拔”“火線提拔”；對不作為慢作為、完成指標(biāo)不好的要堅(jiān)決予以問責(zé)。要善溝通。機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動服務(wù)基層；每周定期召開協(xié)調(diào)例會，及時匯報溝通工作進(jìn)展；強(qiáng)化責(zé)任意識，想方設(shè)法、多措并舉抓好清收回款。五是全新啟程，全力打好五建集團(tuán)騰飛“組合拳”。要按照金寧運(yùn)提出的“新目標(biāo)、新觀念、新舉措、新?lián)?dāng)、新要求”五個“新”要求，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，一手抓好清收回款，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，抓出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、樹立新形象，為圓滿完成四季度任務(wù)目標(biāo)和謀劃明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五建集團(tuán)清收回款工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、總部各部門及二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各建安分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門人員在各視頻分會場參會。
（五建集團(tuán)辦公室）