【攻堅清收回款】五建集團公司召開班子會研究部署清收回款工作
五建集團啟動“5+2”“白加黑”模式，全力以赴推進清收回款工作。10月24日，五建集團公司召開領導班子會議，對清收回款工作在研究再部署再落實，堅決打贏攻堅戰。五建集團董事長、黨委書記歐志永主持，五建集團領導班子成員彭業波、羅振中、李能斌、何顯文、董家勝、徐祥、李芝霞參加。
會議現場
會議專題學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運對五建集團提出的五個“新”要求，再次學習傳達金寧運在集團公司建安企業清收回款工作會議上的講話，要求各級領導要把清收回款工作放在重中之重，實施“戰時管理”，進一步壓實責任、繃緊神經、上緊發條，集全員之智，舉五建集團之力，務必打贏清收回款攻堅戰。歐志永對下一步清收回款工作方案進行再部署再落實。一要當好指揮員戰斗員。要壓實領導責任，特別是領導班子成員要帶好頭、干在先、沖在前，要深入分公司、項目部親自部署、推動和落實。履行好“一崗雙責”，既對五建集團清收回款工作背指標、負責任，又要對分管分公司的清收回款負總責，應收盡收，全力抓出成效。二要多措并舉抓清收。要全力抓好在建項目工程款催收工作，對照合同，督促業主按時支付工程款；要加快已完工項目收尾工作，加快結算，推進審定；要抓好結算審定項目的工程款催收。靈活運用行政、法律、經濟、科技等手段，擴大清收成效。三要創新手段抓盤活。采取“一項目一措施一團隊一負責人”方式，指定專人對接，善于利用內外部資源推進重大停緩建破產項目，積極主動做好止損，全力降低企業損失。四要精準施策抓治理。重點抓好“三來”回款，確保把借出去的錢還回來，把被挪用的錢追回來，把被侵吞的錢吐出來。按照凡虧必審、凡虧必追責原則，增強斗爭精神，敢于碰硬，再加力度、再定措施，全力挽回企業損失，把侵吞的資金追回來，務必確保取得更大成效。五要清收回款和生產經營兩手抓。要一手抓清收回款，一手抓經營生產，做到兩手抓，兩手硬。要統籌兼顧，合理安排人力物力，既要確保清收回款取得成效，也要組織好“大戰四季度，沖刺總目標”攻堅戰，為完成全年目標任務和謀劃明年工作奠定基礎。
會議還研究了生產經營有關事項。
（五建集團辦公室）