歐志永到華南公司佛山片區兩項目調研指導
10月22日，五建集團董事長、黨委書記歐志永先后到華南公司承建的佛山市第四人民醫院二期（公共衛生與應急傳染病大樓）工程、南海外國語學校小學部增建校舍及相關場室項目調研指導。五建集團副總經理董家勝，總經理助理、華南公司總經理、黨委書記徐興業陪同。
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歐志永深入施工現場，實地查看項目建設情況，詳細了解項目進度、施工計劃，以及存在的問題、“圍墻內”“圍墻外”項目管理落實情況、需要協調解決的事項等，對具體工作提出指導意見。
座談會上，歐志永對華南公司近年來開拓華南片區市場所取得的成績表示肯定，對華南公司打造多個學校、醫院等精品民生工程、在當地取得良好口碑表示贊揚。歐志永就華南公司及項目部下一步工作提出六點要求。一是提高認識保安全。醫院和學校項目是重要民生工程，項目團隊要提高政治站位，高度重視，抓好安全管理工作，以不出安全事故為導向，落實各項安全措施，積極爭創省級安全文明工地。二是抓好細節保質量。今天的現場就是明天的市場，要做好質量管控，抓好細部管理，杜絕質量通病，打造滿意工程、精品工程，以“釘釘子”精神和“繡花針”功夫打造讓業主滿意、讓市民放心的精品工程，為二次經營、多次經營打下良好基礎。三是統籌管理促生產。要在確保質量和安全的前提下，加強統籌管理，科學組織施工，全力以赴按照業主要求的節點搶抓進度。四是精打細算強商務。要抓好商務管理、成本管理，做好過程資料的搜集整理，精打細算，提升項目管理水平、盈利能力。五是控好風險提效益。要全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，落實“3+1”項目管理機制，加強總部、分公司、項目部聯動，實現穿透式管理，全面控好風險，提升效益。六是履職盡責保穩定。農民工是項目建設中不可缺少的主力軍，要高度重視農民工工資發放工作，保障農民工合法權益，按時足額優先支付農民工工資，保證工程施工的順利進行。
公司魏秉全，公司辦公室、華南公司相關部門代表，以及項目部管理人員陪同。
（羅澤強、鐵曉蓓、韋筱雯）