【攻堅清收回款】何顯文出席五分公司四季度工作布置會
10月25日下午，五建集團副總經理何顯文出席五分公司四季度工作布置會，并為廣西建工第五建筑工程集團有限公司第五分公司揭牌。
會議現場
工作布置會上，何顯文認真聽取五分公司前三季度工作匯報和四季度工作安排后，對分公司的發展業績予以充分肯定，并就五分公司下一步工作提出五個方面的要求。一是抓好清收回款工作。分公司要高度重視，把清收回款工作作為近期工作的重中之重，領導班子親自掛帥，做好責任劃分，貫徹落實好近期集團公司和五建集團清收回款工作會精神，充分團結各方力量，通過清收回款解決實際問題和困難；要有措施有辦法，認真研究制定清收計劃和方式、獎懲措施，做到“一項目一方案”，每個項目都要有專人進行跟蹤推進，實現全面覆蓋；要把清收回款工作當成常規工作去抓，常抓不懈，以項目為中心，圍繞項目管理進行，資金正常的項目開足馬力加快施工進度，重視項目建設過程的資料收集工作，加大力度推進竣工結算，力爭通過大戰四季度，確保清收回款工作取得實效。二是抓好生產工作。分公司要把握施工旺季，在大戰四季度中，投入足夠的人、材、機，精心組織施工，力爭多完成產值；要嚴格按照“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，重點抓好集團公司《以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》的落實，開展好項目各項工作；要重工期履約，確保公司信譽，“今天的現場就是明天的市場”，技術部門把好的做法總結推廣應用，優化施工工藝，在抓進度保工期方面發揮技術優勢；做好工期簽證、資料管理，多與法務部門聯動，嚴控風險；規范專業分包管理，嚴格落實公司專業分包管理細則，選擇優質分包商，杜絕以包代管，認真做好過程檢查與考核。三是抓好經營工作。分公司要積極主動出擊，全員參與經營，提高服務意識，做好在建項目，實現二次經營；不斷完善和探索“鹿寨模式”等經營模式，積極引入政府和社會資源，推進以“平臺+合伙人”為核心的利益捆綁機制；多承接優質工程，嚴格落實集團公司“四不接”原則和《以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》規定，加強風險防控，應接盡接一批社會影響大、經濟效益好的優質項目。四是抓好安全質量工作。安全質量不分家，在四季度緊要關頭，分公司必須牢固樹立安全發展理念，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，時刻繃緊安全風險防范這根弦，確保平安度過2021年；質量是企業生存發展之本，要提高全員質量意識，搶進度搶工期的同時，把好項目工程質量關；及時總結出現過的質量問題，吸取經驗教訓，扎扎實實抓好過程管理，保證工程質量。五是抓好黨風廉政建設。圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，要堅持黨建與生產經營深度融合，多出品牌，多出人才；開展好“正風肅紀、整治亂象”專項行動，強化虧損項目治理，強化廉潔從業教育，營造風清氣正的發展環境，助力分公司創造更好的業績，完成全年的任務目標。
揭牌儀式上，何顯文、李鋒、龐荘先后為廣西建工第五建筑工程集團有限公司第五分公司、中共廣西建工第五建筑工程集團有限公司第五分公司委員會揭牌。
五分公司李鋒、龐荘等在家領導班子成員，機關全體人員及項目代表參加。
（寧桃茂）