【攻堅清收回款】二分公司召開清收回款工作推進專題會
為切實抓好清收回款工作，10月27日下午，二分公司組織召開清收回款工作推進專題會。
會議現場
會議傳達學習了集團公司建安企業清收回款工作會議、五建集團清收回款工作專題會議精神，并宣讀了分公司清收回款工作方案。會議對1-3季度工作進行總結，認真分析當前清收工作形式和分公司四季度沖刺總目標情況，對各部門、各項目具體工作進行安排部署。
會議對下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位。全體人員要充分認識到清收工作的重要性和緊迫性，強化責任落實，切實采取有效措施，調動全員積極性，確保清收有突破。二是明確目標，細化任務。明確清收工作責任人，將工作具體到“誰經手、誰追蹤、誰形成、誰負責”和“定人、定責、定時、定量”的管控機制，做好“一項目一方案”，實現項目跟蹤全覆蓋，確保清收工作出成效。三是強化責任擔當。項目負責人要充分了解項目情況，主動上門與業主對接，找到溝通平衡點，進一步找到解決問題的方式方法；在催收過程中應做到積極與機關相關部門溝通，尋求最合適項目的清收方案，避免錯過最佳清收契機；各部門要當好先頭部隊，項目經理要做到守土有責，主動負起項目清收工作。四是強化履職到位。在建項目要吸取經驗教訓，認真做好項目過程資料的收集和完善，安排管理人員做好收尾工作，限時完成竣工資料的收集，提高收尾管理人員積極性。項目要積極與各部門溝通，認真做好現場施工質量、安全、預結算管理、技術資料收集、分包管理等各方面的過程檢查，嚴控風險。五是梳理重點，全面突破。各部門要摸清各項目清收工作底數，做好分類，突出重點難點，找準關鍵點，逐一突破。
會議強調，分公司上下要對清收工作常抓不懈，把清收工作作為當前工作的重中之重，根據分公司制定的清收回款工作方案全面開展工作，各清收回款工作小組和專項治理項目資金追收工作組，要做到早行動、早落實、早出成效，加大力度抓好項目回款，加強溝通，及時匯報，充分調動各方資源，采取有力措施，確保清收回款工作取得實效。
會后，各清收回款工作組在分管領導的帶領下，迅速展開小組討論，做好下一步清收回款工作安排。
二分公司羅建全、吳強等領導班子成員，部門負責人、項目經理及相關部門人員參加會議。
（劉奕科、韋雅倩）