【攻堅清收回款】五建集團召開2021年三季度財務資金條線會議暨清收回款工作推進會
10月28日上午，五建集團2021年三季度財務資金條線會議暨清收回款工作推進會在五建大廈2樓會議室召開。五建集團董事長、黨委書記歐志永，財務總監李芝霞出席并講話。
會議現場
會上，歐志永對五建集團財務條線管理人員大力抓清收、強管理、控風險、提效益所付出的辛勤勞動表示感謝，希望大家堅定信心、樹立雄心，努力拼搏、積極向上，以決戰決勝的“戰時狀態”抓好各項工作，在五建集團揭牌成立的新起點上作出新的業績。歐志永對財務條線人員下一步工作提出九點要求。一是強抓清收清欠工作。認清當前形勢，提高政治站位，把清收回款工作作為當前重中之重的任務，按照集團公司和五建集團有關清收回款工作的方案和要求，全力守好清收回款工作“責任田”；認真學習五建集團《清收方式指導手冊》，加強清收工作的業務知識學習，靈活運用多種清收手段，善用各類金融工具及資金支付方式，積極上門溝通協商，并加強對其他條線人員的培訓，提高清收工作的整體戰斗力，確保清收工作取得實效。二是強抓資金管理工作。嚴格資金支出，堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”；持續推進“3+1”項目管理機制，強化項目基礎管理，提升高項目盈利能力。三是強抓融資轉型工作。提高融資能力，暢通融資渠道，維護銀企合作良好關系，擴大非銀行融資途徑，用好供應鏈金融產品，加快引入社會資金，深化“平臺＋合伙人”模式，廣泛吸收社會資源，實現合作共贏。四是強抓稅務管理工作。加強票據稅務風險管理，落實稅收優惠政策，服務項目做好全過程稅務籌劃，強化稅務資金池創效管理，實現降本增效。五是強抓財務管控工作。以信息化為手段，推進財務基礎工作的精細化管理，提升財務工作的管控能力，推進各分公司的財務集中核算系統建設，不斷提高財務基礎管理工作水平。六是強抓業財融合工作。業務、財務部門要緊密配合，充分利用業務審批系統、財務核算系統、資金審批系統三大系統，實現數據互通；推行線上開票管理審批流程及進項發票數據采集交互工作，打通業、財、稅數據自動交互，共享各項數據，形成多維度數據管控；加強各部門之間的橫向聯動，以及機關與分公司之間的縱向聯動。七是強抓風險管理工作。抓好資金風險防控，重點嚴防項目資金被套用、挪用風險；抓好稅務風險防控，維護公司納稅信用等級；抓好債權債務風險，做好核實工作，確保債權債務真實，努力降低資金成本；建立財務預警系統分析指標體系，財務人員要全面掌握企業運營情況和項目運行情況，嚴防項目資金使用“虛、透、套、超”。八是強抓降本增效工作。嚴控項目成本，嚴格落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》，推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴格落實項目分賬制，管好項目資金計劃和資金支付；加強資產管理，積極盤活現有資產；用好理財手段，管好資金池。九是強抓團隊建設工作。財務部門領導班子要做好表率，勇于擔當，帶領財務團隊助力五建集團全力沖刺全年總目標，一線財務人員要積極提升業務能力，學習財經知識，并做到廉潔從業。
李芝霞回顧分析了五建集團2021年前三季度經濟運行情況，對下一步具體工作進行部署，并提出三點要求。一是強擔當，奏響“五建集團主旋律”，廉潔自律，確保各項工作落到實處；二是強手段，全力推動清收回款工作取得實效；三是行穩致遠、夯實財務資金管理基礎。
會上，財務部、資金中心匯報三季度工作情況和下一步工作計劃，并就具體工作提出指導意見。
會議設柳州主會場及南寧、貴港、賀州，華中、華東、華南、華西視頻分會場。五建集團李榮芳、許珍珠等財務部、資金中心人員，及各分公司財務部經理共63人參加會議。
（鐵曉蓓、顧舒然）