【攻堅清收回款】黃誠到五建集團七個項目指導清收回款工作并開展第四季度安全質量綜合大檢查
10月26日至29日，五建集團副總經理、安全總監黃誠帶隊到南寧分公司梧州綠地粵桂江南片區項目、梧州三祺城A1地塊一期工程、梧州三祺城A3A6地塊項目、梧州壹品尊府（一、二、三期）項目，二分公司岑溪金橋嘉園項目，五分公司梧州學院留學生公寓項目，安裝工程分公司藤縣白鳩咀廢棄礦山地質災害危險性評估及應急除險工程指導清收回款工作并開展第四季度安全質量綜合大檢查。
會議現場
在項目施工現場，黃誠詳細了解了項目建設進度、安全文明施工、質量管控等工作，并對臨邊防護、安全用電等情況進行仔細檢查，重點督查項目的清欠回款情況。
總結會上，黃誠對進一步做好清收回款工作提出五點要求。一是分公司要把清欠清收作為當前的重要工作來抓，將任務指標層層分解并下達到各科室和各項目部，指定專人跟進清欠清收管理工作，并與績效考核掛鉤。二是項目部要及時向建設單位發催款函，并制定清欠清收相關方案。三是抓好竣工與結算節點的協調推進，編排清收指標和完成時間表，落實跟蹤監督機制，重點抓好在建項目的竣工結算。四是積極采取上門、電話、發函、法律、行政等多重方式清收，綜合施策，確保清收進度及計劃完成。五是充分利用四季度黃金施工季節推動項目生產進度，搶抓付款節點，加強過程資料管理，搶抓工程竣工、工程結算等工作。
對于項目安全生產管理工作，黃誠提出三點要求。一是加強安全隱患日常排查管理，嚴格按照集團公司管理辦法實施安全教育及現場監管，細致扎實做好安全生產各項工作，落實安全生產責任制，夯實現場安全管理力度，確保施工生產平穩有序可控。二是強化責任擔當，認真履職盡責，緊盯重點環節、關鍵部位，真抓真管,嚴把質量關，嚴格驗收標準，完善細節。三是強化成本管控，將成本管控意識融入到安全、質量、進度的管理工作中，從人員、材料、設備的源頭出發，控好量差與價差，消除非必要的浪費，提升項目盈利能力。
五建集團劉偉，南寧分公司余保斌，五建集團相關部門、分公司、項目人員陪同檢查。
（陳向東、覃娟、劉盤東、
趙丹、梁勁燦、譚天正）