【攻堅清收回款】何顯文出席五建集團應收賬款清收清欠工作八組工作推進專題會
為推進五建集團在桂林、北海區域的清收回款工作，抓好竣工與結算節點的協調推進，10月29日上午，五建集團副總經理何顯文組織五建集團應收賬款清收清欠工作八組召開工作推進專題會。
會議現場
會上，何顯文聽取了各副組長對本周開展清收回款工作的匯報及存在的問題后，對需要重點清收回款的項目進行了梳理，擬定了桂林、北海所在項目的下一階段回款計劃，并對下一步工作提出六點意見。一是提高政治站位，認識清收清欠工作的緊迫性、重要性，采取切實措施，保障清收工作有效開展。二是強化責任擔當，將清收工作分解到分公司、部門、項目、個人，明確責任，層層落實。三是加強內部溝通，做好工作安排，一方面明確分公司清收工作各部門負責人，確保與清欠八組有效對接，做好信息上傳下達，另一方面為集團內部各部門的溝通協調做好聯動。四是科學規劃清收措施，熟悉項目情況，主動與業主對接，分類施策，把握溝通平衡點，共同尋求解決辦法。五是深入總結清收清欠經驗，拓寬清欠思路，調動部門整合能力，將運用的新方法、新手段加以總結推廣。六是做好統籌兼顧，樹立全局意識，在重點抓好清收回款工作的同時，加強統籌管理，認真抓好經營、生產等各項工作，確保公司各項工作平穩運行。
何顯文強調，大家要堅定信心，擔當實干，以決戰決勝的“戰時狀態”抓好清收清欠工作，做到早行動、早落實，加強溝通，及時匯報，充分調動各方資源，采取有力措施，確保清收回款工作取得實效。
五建集團質量技術部、資金中心、工程總承包部相關人員參加會議。
（張煜忱）