賴榆出席五建集團2022年工作研討會
1月12日下午，廣西建工第五建筑工程集團有限公司2022年工作研討會暨1月份安全生產工作會召開。會議傳達學習集團公司2022年工作研討會議精神，明確2022年企業發展方向和重點，研究部署下一階段工作。集團公司副總經理賴榆視頻出席會議并講話。五建集團董事長、黨委書記歐志永，五建集團領導班子成員羅振中、黃誠、周善學、李能斌、董家勝、何顯文、徐祥、李芝霞出席會議。五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波主持。
會議現場
會上，賴榆代表集團公司向為完成年度目標任務付出辛勤汗水的廣大干部員工表示感謝和敬意，對五建集團2021年眾志成城，攻堅克難，保持企業穩定持續發展表示肯定，傳達了綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司2022年工作研討會上的講話精神，并對2022年工作提出描繪好八幅藍“圖”的工作要求。一要在推動發展上圖穩。五建集團要堅定發展信心決心，咬住發展目標，充分發揮自身優勢，以提質增效為重點，打牢發展基礎，提高發展質量，增加發展實力，把企業帶上高質量發展道路。二要在市場開拓上圖進。要抓早抓緊抓實布局市場，重點對接鄉村振興、產業園區、學校醫院、市政道路等大型公建項目；要深耕細作區內市場，積極穩妥開拓區外市場，創新經營模式，力爭獲取一批規模大、效益好的項目。三要在資金流動性上圖增。要做到常態清收、狠抓回款，以收定支、收支平衡，拓寬渠道、創新融資，引入社會資金、用好供應鏈金融。四要在化解債務上圖實。要成立專門機構，抽調得力干將，制定可行方案，壓實領導責任，綜合施策，全力抓出成效，確保企業發展輕裝上陣、行穩致遠。五要在防控風險上圖嚴。要嚴防決策風險，提高科學決策水平和決策管控水平；要嚴防流動性風險，嚴格資金支出，維護企業信用；要嚴防經營風險，保證項目承接質量；要嚴防法律風險，維護企業利益。六要在企業治理上圖真。要堅決落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》，加強穿透管理；要加快推進機構改革，按照高效精干和管理扁平化原則，推動兩級總部“瘦身健體”；要轉換機制，建立市場化的選人用人、績效考核、薪酬待遇等機制。七要在隊伍建設上圖新。要加強領導班子建設，打造駕馭發展能力強的“核心力量”；要加強中層管理人員隊伍建設，打造品德優、素質高的“中堅力量”；要加強員工隊伍建設，打造業務精湛、作風優良的“基礎力量”。八要在黨建引領上圖強。要加強政治建設、黨建品牌建設，全面加強黨風廉政建設，增強斗爭精神，使黨建賦能企業發展。
歐志永回顧了五建集團2021年各項工作情況，分析了當前形勢，按照集團公司有關要求，以“穩”字當先，對2022年工作提出重點抓好十五項工作的要求，即“五進、五新、五強”。一是奮力做到五個“進”。發展質量要遞進、市場經營要猛進、流動性要增進、利潤產值要跟進、價值創造要奮進。二是奮力做到五個“新”。創新經營管理，創新項目管理，創新運營管理，創新考核管理，創新兩級總部管理。三是奮力做到五個“強”。債務處置要強，風險控制要強，專項工作要強，人才科技要強，黨建文化要強。
會上，五建集團領導班子成員分別就分管工作提出2022年工作思路和規劃，并作具體工作部署。
五建集團各分公司、區域公司、控股公司及總部業務部門主要負責人圍繞2022年工作目標談思路、謀舉措、提建議。安全監管部、工程管理部總結2021年安全、生產、質量管理工作，匯報2022年工作計劃。
五建集團總部各部室、二層機構主要負責人，各分公司、區域公司、控股公司主要領導參加會議。
（五建集團辦公室）