張凱到十三分公司調研指導
2月17日下午，廣西建工集團總經(jīng)理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱帶隊到十三分公司進行工作調研，了解分公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，幫助協(xié)調解決發(fā)展中遇到的問題。五建集團執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記彭業(yè)波，副總經(jīng)理董家勝、財務總監(jiān)李芝霞參加調研。
會議現(xiàn)場
會上，張凱聽取了分公司對優(yōu)化流程、資金管理、風險防控等工作的意見建議，以及今年工作目標計劃、未來發(fā)展設想等情況匯報后，對十三分公司多年來為五建集團發(fā)展所作出的貢獻表示感謝，對分公司在市場開拓、成本管理、品牌打造等方面取得的成績予以充分肯定，并就下一步工作提出三點意見。一是樹標桿。要堅定信心謀發(fā)展，凝心聚力抓改革，完善管理機制，提升項目管理水平，促進項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。進一步抓好市場開拓、成本管控、安全質量、工程回款等工作，提升分公司綜合實力，力爭成為分公司高質量發(fā)展的標桿。二是強團隊。要出臺激勵政策，創(chuàng)新用人機制，打造強有力的項目管理團隊，調動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用，不斷提升項目管理、商務管理、質量安全創(chuàng)優(yōu)水平，提升分公司市場競爭力。三是多獻策。要樹立一盤棋思想，站在五建集團的高度為推動各項事業(yè)發(fā)展積極建言獻策，加強與總部各部門的溝通交流，及時反饋在工作中遇到的問題和困難，為優(yōu)化流程、提高效率、加強管理提出合理化建議，為助推五建集團高質量發(fā)展多做貢獻。
張凱要求總部各部門要認真整理分公司提出的意見建議，全面梳理工作流程，在控好風險的前提下提升效率，建立容錯容補機制，通過聯(lián)合辦公、聯(lián)合審批等方式疏通流程堵點，確保各項工作有序高效推進。
張凱講話
彭業(yè)波、董家勝、李芝霞分別對分公司提出的問題進行解答，并對具體工作進行指導。
五建集團季云、肖婷婷、李穎，十三分公司楊小志，以及五建集團辦公室代表、十三分公司領導班子成員和各部門管理人員參加。
（鐵曉蓓）